管理者之平衡

组织内部有各种关系，需要管理者去平衡。诸如组织内部人员的利益，安全，甚至获得感。在利益安全和获得感这三个维度上面衍生出了，原则与灵活，理性与感性，逻辑与想象力，等处理这些关系的方法。

利益指的就是分配的财物，安全指的是组织的安全(存在)与组成者的生活(是否加班到崩溃，还是有一个平稳的生活)，获得感，指的是一个人对自我，对组织，对自己生活的一个综合评价。

组织的原则，往往代表着过去与现在的利益分配，安全格局与获得感的多寡。这些原则是经过过去的检验的，但原则不是真理，故而需要灵活去为未来打算。

原则与灵活都需要有一个目标，这个目标应该是积极的，可实现的。在这个基础上，在处事方式上，寻求原则与灵活的平衡，以达到平衡各成员利益安全与获得感的目的。

在具体的方法上面，原则与灵活的平衡有三种状态。

第一种状态是在不同的情境下，采用不同的对策。在面对事态a的时候，注重原则，在面对事态b的时候注重灵活。

第二种状态是在一个情境下，在两个极端之中寻求原则与灵活的具体位置，做到不偏不倚，掌握分寸。

第三种状态是在同一个举措当中，包含了原则与灵活，是二者的叠加态。

实际上只要明白了原则，代表过去与现在，灵活代表了未来，二者有一个共同的，积极的，可实现目标。上述对于灵活与原则的阐述，就更加容易理解。

至于各成员利益安全与获得感的平衡，是一个复杂的动态的过程，既在不断的互动当中，形成了原则，又在对未来的展望当中赋予了灵活。其中感性与理性(人员互动的方式)，逻辑与想象力(保有与创新的关系)，都在这个组织的目标与存在当中，发挥了相当的作用。

比如在老板与员工之间，利益的分配。

原则是大部分员工不能持有大量的财富，否则很可能就没有人干活了，老板持有大量的财富，但老板要承担组织活动形成的风险，并要保证员工的稳定的生活。

灵活，就是一个动态的财富调整过程，如果没有财富激励，员工呢，很可能就没有积极性。灵活也体现在，在很久的未来，老板的后代可能是员工，员工的后代，可能是老板。

逻辑上，员工财富的增长是不可逆的，但如果社会上有创新产品被员工购买，也就是想象力，那么员工财富的增长就是可逆的。

感性与理性是人的互动方式，是以上底层逻辑。

失衡就往往代表着内部生态的恶化，也就是我们常说的没有公道，这样的组织是很难长久的。

管理者之平衡

组织内部有各种关系，需要管理者去平衡。诸如组织内部人员的利益，安全，甚至获得感。在利益安全和获得感这三个维度上面衍生出了，原则与灵活，理性与感性，逻辑与想象力，等处理这些关系的方法。

利益指的就是分配的财物，安全指的是组织的安全(存在)与组成者的生活(是否加班到崩溃，还是有一个平稳的生活)，获得感，指的是一个人对自我，对组织，对自己生活的一个综合评价。

组织的原则，往往代表着过去与现在的利益分配，安全格局与获得感的多寡。这些原则是经过过去的检验的，但原则不是真理，故而需要灵活去为未来打算。

原则与灵活都需要有一个目标，这个目标应该是积极的，可实现的。在这个基础上，在处事方式上，寻求原则与灵活的平衡，以达到平衡各成员利益安全与获得感的目的。

在具体的方法上面，原则与灵活的平衡有三种状态。

第一种状态是在不同的情境下，采用不同的对策。在面对事态a的时候，注重原则，在面对事态b的时候注重灵活。

第二种状态是在一个情境下，在两个极端之中寻求原则与灵活的具体位置，做到不偏不倚，掌握分寸。

第三种状态是在同一个举措当中，包含了原则与灵活，是二者的叠加态。

实际上只要明白了原则，代表过去与现在，灵活代表了未来，二者有一个共同的，积极的，可实现目标。上述对于灵活与原则的阐述，就更加容易理解。

至于各成员利益安全与获得感的平衡，是一个复杂的动态的过程，既在不断的互动当中，形成了原则，又在对未来的展望当中赋予了灵活。其中感性与理性(人员互动的方式)，逻辑与想象力(保有与创新的关系)，都在这个组织的目标与存在当中，发挥了相当的作用。

比如在老板与员工之间，利益的分配。

原则是大部分员工不能持有大量的财富，否则很可能就没有人干活了，老板持有大量的财富，但老板要承担组织活动形成的风险，并要保证员工的稳定的生活。

灵活，就是一个动态的财富调整过程，如果没有财富激励，员工呢，很可能就没有积极性。灵活也体现在，在很久的未来，老板的后代可能是员工，员工的后代，可能是老板。

逻辑上，员工财富的增长是不可逆的，但如果社会上有创新产品被员工购买，也就是想象力，那么员工财富的增长就是可逆的。

感性与理性是人的互动方式，是以上底层逻辑。

平衡意味着围绕着利益安全与获得感的种种，让组织各成员可以接受。

失衡就往往代表着内部生态的恶化，也就是我们常说的没有公道，这样的组织是很难长久的。