一次把事情做对

华为实行IPD体系时，同样有来着研发人员的抵触，在产品开发的各个节点上，需要与其他部门的人多次开会，编写很多资料和文档，工作量大大增加。也有来自销售人员的不满，在变革之前，推出一个版本仅需一个月，实行IPD后，却需要半年甚至一年时间。但是，经过几个试点，经过从最初概念到产品生命周期全过程，长期而言，IPD流程缩短了总体的产品开发周期。其中一个根本原因是IPD强调一次把事情做对，避免了花费大量时间来来回回修改产品，以满足市场、生产和用户的要求。

产品研发包括六个阶段：概念—计划—开发—验证—发布—生命周期。而前一个阶段的偏差会在后一个阶段被放大，当用户使用上产品，最初的一个小遗漏已经是经过了5次放大，很多情况下严重到用户不能容忍，必须推倒重来。

华为的IPD体系是经过IBM自我管理变革实践总结的研发管理体系，再加上与华为管理实践融合，成为华为产品研发的有力保障体系。

IPD体系保障“一次把事情做对”，在每一个节点都“一次把事情做对”。对于中小企业，即使没有大公司那样的IPD体系，但是“一次把事情做对”是必须要做的。

中小企业有必要聘请专家，一线的研发专家为公司制定研发管理体系，并监督执行。这个过程也是锤炼研发队伍的过程，经过这个过程不适应的技术人员被适应管理体系的技术人员替代，留下的是那些成长起来的、能为公司创造更多市场机会，带来更大利润的研发人员。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。