打造女性财富力，不可或缺的几个习惯
一稼老师关于女性财富力这一讲中，名为财富力，实为关系力和影响力的共同延伸。以深刻的自我认知为基础，不断用关系力和影响力打造个人品牌，时刻基于个人CEO的视角纵观全局，你的积极主动和出彩，自然犹如大海遗贝，在合适的时机会在广袤沙滩上熠熠发光。
财富未必只属于优秀，但优秀在很大概率上会为你带来财富。简言之，让自己变得更好是解决一切问题的关键。
无论是高效能的认知习惯，还是在关系中尊重自己、尊重对方、尊重环境的高度一致、亦或利用坚持分享、结果复盘等行为……打磨形象的从一而终，我们始终在向外部传递一个重要的信号：我接纳原本的自己，也接纳并尊重每一个你，我深知自己的不完美，但依旧努力在这种不完美中，心怀喜悦、好奇和敬畏，不断追寻以终为始的那个自己。
这份面对人生无常，淡定从容，不紧不慢的力量实则更具震撼心灵的吸引！吸引带来同频，同频引发共振，共振唤起改变。
打造财富力，不可或缺的习惯：
01. 我经手的任何事情都是我的个人品牌，我100%负责。
扪心自问，过去我自以为已经很拼，非常努力。但是“事情”的范畴，总是狭隘的局限在工作或学习，仿佛生活和它们是割裂的两级。当我加班到头痛欲裂，却忽视了家人焦急地等待和健康亮起的红灯；当我虚假应付于同事间的八卦讨论，却忘记了时间的宝贵和高效精力应付诸的对象；当我面对朋友圈的信息不假思索的转发，却全然忽视了朋友圈这个重要的社交工具，正在被我一点点地瓦解。
作为自己人生主场的CEO,曾经工作之外的我硬是把自己的头脑活成了别人思想的跑马场。结局，就是在兵荒马乱中，被一根根心灵利剑击穿。
当我被《高效能人士的七个习惯》和《活出生命的意义》唤醒，积极主动做自己，为人生下半场负责的想法才终于开始生根发芽。
02. 你的标准比老板高，老板才会放权。
让我深有体会的是妈妈从小对我的高标准严要求，小到扫地时发现地上遗漏的一根头发丝都要敏锐觉察、做出行动，大到从我一上小学就经常念叨，女孩家要勤做家务，洗碗做饭必须样样在行，否则今后嫁不出去怎么办……
幼时的我经常在背后悄悄抹泪，埋怨母亲的刻板，也厌恶自己的懦弱。但也正是从那时逐渐培养起我对细节敏锐的洞察，对内向性格的我工作后突破到一名金牌销售经理做出了意想不到的铺垫。现在，我做事时基本能让老母亲提不出什么意见，虽然依旧没有表扬，但能分明感受到她对自己苦心打磨女儿的欣慰。
生活中的老板，往往是我们最亲近的人，工作中的老板，因为利益导向，更考验个人关系力和影响力。凡事想在人前，做在人前，积极主动，不计得失，如此利他才是最好的利己。
03. 用结果打造个人品牌。
从2018年初静心磨砺，到今天依旧逆流而上的坚持，我执着的用行动力为自己代言。原来一直崇尚低调做人，低调行事，很怕在人堆里凸显自己，尤其对那些一做出成绩，就花式显摆的人嗤之以鼻，但现实狠狠打了我的脸。
快餐消费的今天，如果你总想憋大招出来，却往往连小招也胎死腹中。
所以，明确了时代变迁的这一特点，围绕行家的四大建设--理论建设、成绩建设、背书建设、传播建设，结果很重要，让你的结果被更多人知道更加重要。
正如每一次貌似不起眼的自我介绍，却是一次绝佳的传播建设，是对自我履历的不断复盘和迭代，内里大有乾坤，值得精雕细琢。
所以，过去内敛的我现在稍有成绩，变得比以前更爱“显摆”，而我也一次次品尝到个人品牌带来的强大影响力。归根结底，大家为之埋单的是信任纽带下，你能为他人带来的价值。
情景模拟：
01. 我负责的项目出现了不可控的情况，进度和结果都可能受到影响，我该怎么办？
首先，淡定地告诉自己，意外是生活的常态，不可控的局面是对自己更大的挑战和磨练，bingo时刻来到了。怀着紧张兴奋的心情，考虑接下来的对策。
接着，稳定项目同事的情绪，调动大家的主动性，针对此事进行头脑风暴，集思广益，形成基础应对方案。积极调动身边的资源，查询变动发生的源头，参考朋友企业类似项目的做法，或是在在行等专家网站寻求意见，经过全方位分析，形成预案，把对项目的结果偏差调整到力所能及的最小范围。
最后，演练上报老板的话术，本着我100%负责的原则，不推诿，不显情绪。从客观事实是什么What-到为什么会出现这样的情况Why-最后到如何解决这个事情How形成简洁凝练有说服力的说辞。
02. 我参与的项目，其他同事很不给力，怎么办？
先从自身找问题，反思自己和同事的相处，是否过于强势，缺乏同理，还是细节方面的忽视，引起了大家的间隙。
然后从部门派系的角度考虑，会不会存在办公室政治的可能。
最后是同事的个人特质，家庭原因还是处事风格，亦或岗位自身和期待的落差引发的消极怠工，……
考虑了上诉因素后，罗列清单从不给力同事的领头羊开始，进行心理疏导和一对一沟通。擒贼先擎王，如果连最难搞定的都搞定了，那其他不太配合的同事也会相应行动起来。
完成了上述动作，把初步结果和大老板沟通，寻求他的协助。如果是外在资源，或是福利争取，就要先把话语带到。实在为难，则请求分配得力的副手。
还有一种方法，愚直地、认真地、专业地、诚实地投身于自己的工作，付出不亚于任何人的努力，才有可能把不可能变成可能。而这，也正符合了日本经营之圣—稻盛和夫的经营秘决。
