执行力～老板要理清楚的问题（第十章）

管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。”管理大师彼得•德鲁克

行动才是整个运作流程的关键，因为只有切实的行动才能产生价值，才能创造利润和财富，在落实具体的行动之前，任何一个想法和理论以及方案，都不具备产生价值的现实意义。因此对于企业来说，有时候真正的竞争力并不在于你拥有多少好的点子，而在于执行力是不是足够好，而好的执行力，往往就能创造更多的商业机会和价值。

所以对于每个老板来说，他务必要弄清楚这几个问题：

（1）员工想到了什么，然后是否能够完成它？

（2）员工想到了什么，但他们是否愿意去完成它？

（3）我们需要想更多更远，还是要做得更多更好？

（4）公司的上一个好点子，现实实施到了哪一步？

执行力并非一个团队最显性的标签，却是最强的标签，就像狼群一样，它们真正令人恐惧的地方并不是设计了多么好的伏击策略，而是持续的追踪能力。对他们而言，生存的第一要务并不是想着如何去抓住猎物，而是坚决地进行追击。

所以当你的队员或员工告诉你：“老板，我有一个非常好的计划和想法。”一切都没有问题，但是先不妨让他把这个想法做给你看。毕竟一个好的企业、一个好的的团队，并不是依靠各种设想来提升自身竞争力的，它们依存的基础永远是执行力，而且必须是一流的执行力。