《OKR实践指南》电子书限时免费下载
2017-04-19 本文已影响2105人
philren
文/明道创始人任向晖
明道使用OKR方法来制定目标已经将近三年了。这期间，我们抱着试错和分享的态度，不仅反省自身在实施过程中的得失，还陆续翻译和撰写了一系列和OKR有关的文章，介绍了相关原则、方法和工具。我们将其都发表在明道博客的OKR专题中。
“明道管理进步课”是我们面向用户群体的线下培训课程，每季度举行一轮。其中也包含了任务型组织如何确定关键项目和任务的内容，这和OKR的理念是一致的。这些线下课程已经连续举办了100场以上，服务了3000多人。在这些培训课程的互动中，我们得以了解和确认中小企业在管理中真正的痛点和实施OKR过程的常见疑问。
所以，今年春天，我们花了一个月的时间来创作了一本电子书《OKR实践指南》，更加系统性地来介绍OKR，明确它到底解决企业的什么问题，在实施过程中，到底有哪些常见的挫折，以及如何应对。我们还专门创作了一组案例，让读者更加直观地理解OKR。
在近一年，我个人也看到不少所谓的OKR培训班，OKR实施软件。但这些内容大多把读者牵向了个人绩效方向，试图证明OKR是替代KPI的一种绩效考核方法。这是一个极大的误导，它不仅容易给实施者带来困扰，而且忽略了企业最实质的问题。在《OKR实践指南》中，我们把OKR定义为企业战略和目标的批判性思维工具和自律系统，它的确和部门和员工的绩效评估毫无关系，但通过连续迭代的OKR实施，企业也必然能够通过这个过程来识别出那些高绩效的成员，他们应该掌握出色的沟通技巧，懂得发动和响应沟通，有策略性思考能力，并且能够聚焦在关键任务上。一个企业，如果能够有20%这样的员工，就一定能够影响到更大的范围，从而在战略和执行的两个环节都能够有突出的竞争力。希望本书能够唤起你的信心，帮助你走上OKR成功实施之路。
