第1393篇~高绩效教练

作者：[英]约翰·惠特默

教练的原则

教练是的三项基本原则：和情商链接产生的指导原则，觉察原则，还有责任感

指导原则

——面向未来的成功领导者将双教练方式引领而不是通过指挥和控制

——领导方式决定绩效表现，教练型领导方式激发最高的绩效

——帮助他人培养自我觉察、自我责任，由此，他们的自我信念将奠定他们未来的领导力和基石

——组织运营的外部环境正在发生快速变化，这些变化在很大程度上超出了公司甚至国家的控制范围。

教练需要极高的素质：同理心，正直，平衡。

教练的方式是在培岗培养人才的方式，教练心态是一种存在的方式。

教练的思维方式是让你看到教练对象和你是平衡的，有能力克服障碍和阻碍，激发自己的潜能。

教练气质的修炼方式——它是一种坚定的信念，相信自己和他人的能力、智慧和潜能，使教练能够专注于他人的优势，解决方案和未来的成功。

教练型领导方式要求你与他人建立超越事务的，在人性层面上的连接——先做人再做事

教练文化：信任，信念和不带评判。

教练心态：必须采取一种比认为人们的能力“已经就这样了”更为乐观的看法。运用这种心态帮助人们增强自信。

提升你的情商和信任他人的能力是你如何看待自己和他人的潜能，以及你如何应对阻碍充分发挥这些潜能的内部和外部的障碍。

觉察原则

教练是一个回音壁，引导者，觉察创建者，一个支持者。

觉察：是专注，专心和明晰的产物。觉察是高品质的相关输入。

觉察包括自我觉察，觉察他人，组织觉察。

责任感原则

不指责，给予选择权。当我们真正接受、选择或对我们的想法和行为负责时，我们对它们的承诺会得到提升，我们的绩效也会提升。

教练的成果是自信、自励、选择、澄清、承诺、觉察、责任和行动！

当觉察和责任感相结合产生的效果是：促进学习，更高的生产力，改善沟通，更好的内部合作，更好的工作-生活平衡，提高敬业度。

教练需要的技能有：培养核心能力，如通过强有力的提问来创建觉察和增强责任感，培养倾听能力，遵循GROW模型。