格要小，局要大
人生朝露 步步珍惜
文/斧头哥
格局一词相信不少创业者听了无数次，而这也是投资人与创业者聊项目时所看重的地方。的确，创始人的格局是影响一个创业企业未来发展的重要因素，但大部分人都只意识到一个“局”字，却忽略了“格”的意义。
格局，格是指以时间为格，局是指时间格子内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，在同一时间内所做的事情以及事情的结果不一样，所以说不同的人，格局不一样。但是在宏观上来说，格局的确也是有大小区分的，只不过更多的凸显了局的意义，却掩盖了格的重要性。
以时间为格，要精细
格局实际上是世界观的另一种叙述，用这样的角度去理解，那么一个人的世界观总不能用大小来论述了，还会在于精细。
不论目标的大小，凡是计划在一段时间内完成一个目标，总是要有一个过程的，而这个过程将会被拆分成无数个步骤。举个简单的例子，如果我现在要用1分钟去倒一杯水，那么我现在需要细分下来8个动作，每12秒动作步骤是：起立、拿起杯子、向后转、向前走、弯腰、将杯子放置在出水口、按下饮水机的倒水键、关闭出水完成。这个步骤甚至可以再细分到每一秒的动作，这里就不拆分了。
胸怀大志的创业者不少，而完成大志的创业者寥寥。貌似在国内，凡是看过四大名著的朋友“局”都不会小到哪里去。前段时间一直暴露在媒体前的90后，口出狂言要1年回馈员工1个亿。狂言并不代表他是一个坏人，他的局很大，并且胸怀抱负，说出去的话对他来说是一个目标。不过，他并没有思考将格精细化，目标与期限摆在那里，如何将环节拆分，然后一步步的去执行去优化。相信当细化好了步骤后，他也就不会再有信心狂言了。
这也是一些年轻创业者浮躁的因素之一，只看到了一段时间后可能达到的结果的美好，而忽略了过程的艰辛，在一腔热血执行的途中，有千千万万无法到考虑的事情，格能做到多精细，还在于经验的积累，在于资源的使用。
以战略为局，要执行
格足够的精细，就要用局来填充，并且要有结果。还是那个简单的例子，如果我需要用1分钟去倒一杯水，那么现在出现了一个比我更有格局的人，他能够在1分钟倒完水并重新回到座位上。那么，他需要在已知我的动作步骤下，优化每一个动作的花费的时间，然后将节约下来的时间，填充重新回到座位上的步骤。
局的大小，就是自己要做的事情的大小。估计每一个创业者心中都有一个大局，但总是要有人做出结果。一个大局，也是由无数个小局组成，每一个小局会分成许多的类，由此产生了不同方向的人才，如产品、运营、技术、品牌、商务、市场等。在这些小局的共同执行下，方能撑起一个大局的正常运行。不过，局的大小，也有非常先天的因素，这也在于人的经验与视野的开阔程度，井底之蛙与盲人摸象的故事就不提了。
局也并不是胡乱安排的，而是有计划的。在一段时间里，大局定下后，小局就需要根据大局来安排执行，每一段时间有哪些小局做出了哪些结果都需要对大局负责，不能漫无目的的跑偏与执行不到位。大局对于创业企业来说是一个虚设的存在，是因为没做过只能想象，而大局对于成熟企业来说就是一个实质的存在，是因为做过了所以做得到。
格局，是执行与战略的集合体
所以，一个创业者需要拥有什么样的格局，就是体现出他能够在一段时间里做成什么样的事。应书岭能够在3个月内上市新三板，不是因为他命好，是他的格局好；而又有多少人，耗尽了一生却只在原地踏步。
