《周一清晨的领导课（加强版）》by大卫.科特莱尔

作为项目管理和工商管理专业人士，这些年我看了不少讲领导力或管理理论的书籍，一般情况下人们会推荐较著名的专业学科带头人（如领导变革之父约翰.科特、竞争战略之父迈克尔·波特等）的立身之作，或者是商业传奇人物如杰克.韦尔奇、稻盛和夫等的著作，看他们的书存在的问题是，始终离解决现实问题太远。前一种书理论框架或管理模型很完整，但如何与实践相结合，需要读者自己摸索；后一种书，作者的经历或视野很丰富，管理理念独具一格，但读者如果没有对作者的生平经历和管理实践进行过深入研究的话，很难了解其言语背后的思想精髓，继而对自己的日常生活形成指导。

而这本书不同，出乎我的意料，它所讲解的管理问题和解决的思路，每一个团队主管或管理者都会遇到，也曾困惑过，循着作者的指导，你可以一步步的找到工作重点、解决自己遇到的管理问题。没有高深的理论，采用简单的对白循循善诱，仿佛你正亲身经历一系列的思考和决策，是指导管理实践、快速提升管理技能很实用的一本书。越早读到这本书，你的管理之路就会越顺畅。

如果要给一本书评分（0-5分），那我会给这本书打6分，很简单：它超出了我的预期。读到最后一章“第10章 进入遗产地带”时，我被感动了。

你的内心之火行将熄灭——只剩下一点点光亮在若明若暗地闪烁。你需要有人点燃你的内心之火，而且当时只有别人才能帮到你。我很感激你选择我来帮你煽动那闪烁之光，使你的内心之火再次熊熊燃烧。好好想一想，要是没有人愿意把自己的知识和经验与他人一同分享，这个世界会变得怎样？

乔治.华盛顿.卡佛曾经说过这样一段话，’在生活中你能走多远，取决于你是否温柔地对待幼者、慈悲地对待长者、以同情对待奋斗者、以宽容对待强者和弱者。因为，总有一天你将经历上面所有的阶段’。

只要环顾一下四周，你就会发现，人们非常渴望得到帮助，却不知道到哪里、向什么人寻求帮助。只要你肯抽出时间向他人传授你的经验，你的人生经历就能让他人的生活发生深刻的改变。

你很难读到一本触动心灵、让你近乎落泪的管理学或领导力书籍，因为大多数书在解构管理学奥秘时，喜欢讲影响力、权威、权力等词语，而这本书没有，他给出的建议与特朗普 的建议一致：找到你的激情、用乐观积极地态度战胜挫折、顺境之时也保持进取。然而比特朗普更深入的是，它生动讲解了你为何要成为更好的自己，为何要留下遗产，为何要取得进步并与他人分享知识，想明白这些事情背后的人生意义远比怎么去做更重要。

这句话更是让我深受震动：

‘别担心。我选择跳到洞里来，是因为我之前也曾掉进这个洞里，我知道如何出去’。

我现在相信领导力或管理问题的本质是解决动机问题，当你能面镜自省、首先认清并树立好自己的动机Motivation时，你才能继而认清环境、系统、团队问题背后的本质，解决其他人的动机问题。正如古语所云：菩提本无树，明镜亦非台。本来无一物，何处惹尘埃。管理者洞察自身，是领导力发挥的前提条件。

值得信赖的顾问、导师和向导会给他们帮助的人的生活留下不可磨灭的印记，并提供了生活中通往成功的两个要素——关怀和分享，这两样东西教不会，也买不到。

这本书从基本的管理意识入手，包含了团队管理、时间管理、高效会议、招聘与解雇员工、人事变动、沟通管理等具体的操作内容，最后一章拔高到个人的动机管理上，使读者有剑在手的同时，也有滔滔剑气激荡于胸。

如果你只能读一本书，那就读它吧，一定会对你有所帮助。

书中的精彩言论摘录如下。

应对挫折和失败：

成功者永不放弃，即使在他们感到沮丧、刚刚犯过错误后也是如此。

落入受害者陷阱是处于低谷，长时间留在陷阱中会延误你登顶的时间。

这不是你个人的错误，也不是员工的错误——只是这个工作不适合他。大部分被解雇的员工最终会证实，“这是发生在我身上的最好的事情”，这听起来或许难以置信，但不少解雇行为会迫使员工离开不合适的工作，投入到更符合其能力和兴趣的工作中去。

我们会失败的更快，也更加频繁。失败乃成功之母。要想更加成功，我们就得更加频繁地经受失败。

组建团队：

成功的领导行为，要求你建立一支这样的团队：你可以从他们那里获得坦率的反馈，并得到他们的全力支持。

你必须维护自己的诚信，视之为最珍贵的领导财富。

如果人们信任你会去做正确的事情，不管是独自一人，还是和众人一起，如果你是一个言而有信的人，你很快就会成为独一无二、有价值的领导者。人们敬重那些言行一致的人。

公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。如果团队里都是合适的员工，那么你成功的机会就会更大。

看待变化：

看待变化的视角之一是：你将从一个舒适的地方退出来，进入一个全新的地方，这个地方可能成为你所在的组织取得新进步的跳板。

要想达到职业的下一个层次，唯一的途径是从当前的层次中退出来。

当你的需求得到满足时，坚持寻找改进的办法。重要的是：顺境之时，坚持寻找更多奶酪。

时间管理：

知道哪些行为的回报最高，避免做那些回报最少的事情，这是你对自己及团队的职责。

对我来说，最重要的活动之一，是每天留出一段不受干扰的时间来做计划。

沟通与反馈：

制造迷惑和矛盾的领导者，手中有一把又大又长的勺子，会把他人桶中的动力舀光。

在你试图强化的行为之前，你越早给出反馈，效果越好。

用对他们重要的东西而不是对你重要的东西来装满他们的桶。

激情与分享：

你缺少的东西比你刻意习得的所有技能都更加重要——你缺少的是激情。

成功者培养富有激情的习惯，就像其他人培养早起锻炼的习惯一样，需要时间、毅力、规划和信守承诺。

真正的激情和积极态度，不是你为了适应场合或给人留下深刻印象而可以随意穿戴或卸下的东西。真正的激情是一种生活方式。

你必须不断争取新的进步。为了充分发挥自己的潜能，你得迈出自己的舒适地带，进入遗产地带。

要获得知识，你得和别人做不一样的事情。

你教的越多，你对要教的东西就会更加负责任。

成功的真正标准是：能够对镜自省，知道自己具有做你认为正确的事情的勇气。