形成共识的秘密
2022-06-14 本文已影响0人
晏子出刀
前面分享了很多关于客户价值的意义,但我们不得不承认,“以客户为中心”是一个很宽泛的概念。
我们必须要经过不断地澄清,理解它是什么,并不断迭代,定义各种业务以及企业的发展周期。
在这个过程中,必然要经过不断地讨论。其中最关键的一点,依然是共识。
■第一问:能否形成共识?
比如,以客户为中心是什么?以客户为中心又不是什么?
如果不能够很清晰地定义它,我们又该如何去做呢?
这时候让我想到问题就如同原始材料,经过不断的定期加工,变成了组织行为落地的“完美产品”。
对于不确定的未来,我们要不断地回答“是什么”,抽丝剥茧地把它琢磨清楚。
所以我们在提出这一问题的时候,企业有必要结合企业实际来得出结论。
当结论被一一列出之后,企业的《员工行为手册》《干部行为准则》等等准则、条文就会很容易地做出来,企业所倡导的价值观是什么,不是什么不但不再空洞宽泛,而且会变得明晰可见,我们的执行也会因此而变得容易。
■第二问:我们的共识从哪里来?
不断地、系统地学习并不能创造共识,但是可以引领团队接受一个共同的模型和话语体系。
企业遇到所有的问题,不论是业务还是概念,我们首先都要回答它“是什么”的问题,首先要理解,并就它“是什么”与“不是什么”的问题进行追问。
当真正面对问题的时候,才能共同把它探讨清楚。
所以,从一个比较长的周期去看,会发现,会议或者说对问题的澄清是保证组织高效运作的一种有效的保证。
而在我们中国,管理往往呈现出“运动式”倾向,喜欢搞一窝蜂式的管理,脱离正常的话语体系,脱离管理的基本规律,忽略人性的基本原理,从而令大家陷入迷茫,反而失去了抓手。
殊不知大多数时候,组织都是懈怠的。
所以需要共识,要不断地回答“是什么”;并通过不断对问题进行澄清,共同把它探讨清楚。
我是晏子出刀,希望今天的内容,能让你有所启发。
智慧是一种修行,磨刀是一种修炼与打磨