为什么英雄不论性格？|衡量·团队管理20讲-视觉笔记18

今天我们继续学习衡量团队管理课的第 18 讲，为什么英雄不论性格？

这是因为每个个体都存在其性格弱点。对企业管理者而言，不存在完美的个人领导力。而且伴随着公司的越来越壮大，领导者的一点小个性缺陷也难免会被无限放大，这个时候摆在管理者面前的只有一个选择：要么是继续死磕自己，要么是打造一个领导团队。

虽然从情感上来说很多管理者会倾向于选择死磕自己，但理智上来讲，打造团队领导力才是最明智的选择。而这，也和前面提到的打造支持系统有着异曲同工之妙。

那么，具体的又应该如何打造团队领导力呢？衡量老师提供了三个方法：

1，CEO 得是个真实的人，学会适时的示弱，这样才能激发团队的支持系统。当然，这里的主动示弱也是有技巧的，得逐步进行，且要在自己的安全区域内展现，以免被反利用。

2，利用一些人格特质测试工具，来加深团队间的彼此了解。比如市面上很流行的 DISC, Brigge Myer，盖洛普优势等工具。

3，定期讨论管理中彼此的疑惑，解决现实中遇到的每一个问题，这样才是长期提升团队领导力最重要的方法。

PS：其实这个课程学到这里，不难发现团队管理的底层逻辑都差不多，CEO 最主要的还是要学会分离情绪，并打造自己的支持系统。

这一讲结束后，还有最后两讲，加油吧~