近年，网上流行这样的段子：

唐僧找了3个人，取回了真经；

刘备找了4个人，建立了蜀国；

朱元璋找了8个人，建立了明朝；

耶稣找了12个门徒，建立全球最大宗教之一的基督教；

马云找了18个人，建立了全球最大的电子商务帝国；

孔子找了72贤人，建立儒家思想影响全世界！

确实，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。个人力量有限，团队威力无穷。任何人创业之初，组建好自己的团队，非常重要。

共同目标引领

创业者提出并坚持的富有感召力的明确的目标、方向和使命，是吸引志同道合、意气相投者的旗帜，是团队凝聚力的基础。唐僧的目标是“取回真经”，刘备的目标是“匡扶汉室”。缺乏共同的目标，“团队”就无从谈起。

领导人格感召

一个意志坚定、有感召力、善于团结人的卓越领导人，不仅是团队的主心骨、精神支柱和灵魂，而且是团队品牌的代言人，是团队魅力的重要方面。《三国演义》里诸葛亮这样评价刘备：“刘豫州王室之胄，英才盖世，众仕仰慕，若水之归海！”马云“十八罗汉”，创业以来无一人离职，也不能不说与马云个人的魅力有关。

文化感情凝聚

感人心者，莫先乎情。刘关张桃园结义，通过兄弟感情维系团队基础，所以关公千里走单骑，也要投奔大哥。三顾茅庐，用真诚感动孔明出山。赵云在公孙瓒手下时，刘备每次见到，都执手落泪，不忍分别。水泊梁山重的是江湖义气，兄弟情义，所以各地英雄纷纷前来加入。唐僧取经团队，建立的是一种师徒、师傅兄弟情义。现代团队，当然不能完全靠单纯的感情维系，而应依靠团队文化建设，使得团队成员融入其中，有强烈的归宿感和凝聚力。这样，面对任务互帮互助，齐心协力，同心同德，同舟共济，众志成城。

先进机制稳定

团队成员职责明确，人才优势互补。而且，与等级森严的领导者不同，团队成员之间具有良好沟通机制，因而互相信任，消除内耗。献计献策，集思广益，民主决策，通过集体智慧，解决困难问题。同时，团队也要建立科学先进的激励机制和利益分配机制，留住团队成员。

开放包容吸纳

建立团队，应该是一个开放包容、兼收并蓄的系统，而不是封闭保守，因而具有强大的生命力和不断发展壮大的活力。曹操广吸纳人才，即使敌对阵营里的人才，也往往不计前嫌，想方设法为其所用，是其强大的源泉。刘禅蜀国后期人才匮乏，是其失败的重要原因。