嘿5.27

今天六一儿童节的礼品到了~

以往发小礼品，我都是把每个部门的数量分出来，单独装好，贴上纸，上面写着部门名和数量。

这次发现没有贴纸了，如果只是分出来放一起还是容易弄混。

眼看着快下班了，通知各部门来领取可能耗时比较长。

综合考虑，我决定挨个送去。一栋楼，电梯都能到，也不是很麻烦。

带上签领表，就这么挨个送。

果然节省时间，没一会儿就全部送到了。

同事们纷纷说：“通知一声，我们去拿就好，还亲自送来。”

我说：“今天太晚了，我也没有贴纸了，没有注明数量。外观看起来差别不大，容易弄混。摆在一起，让你们去我那里领取不合适。”

其中有个同事，见我送来很高兴，说：“正好我在开视频会议，一时走不开。没想到你就送来了。”

我说：“我知道你在开会。”

她更惊讶了：“你怎么知道的？”

我说：“我也在这场会议中。”（我是听她提到在开会才想起来我们都在一场会议中）

同事以为我也是因为知道她在开会才送来的，比较激动…

之前统计儿童人数时，有个部门负责统计的同事跟我说：“加个人好不好？”

我问她：“员工姓名、孩子姓名以及孩子出生年月？”

同事说：“孩子年龄不符合了。”

我说：“不符合是不能报的。”

当时对她明知故报比较不理解，后来请教了长辈。长辈说：“她替部门的人争取一份礼品，成功了，也不是她花钱，别人还会感激她。对她来说是多好的事啊！”

我这才明白。

当时感叹：“那我让她的希望破灭了。”

今早还听到同事问什么时候发礼品，说等很久了。

每次发礼品都一样，发之前都会听到别人催促：“该发礼品了，快发礼品啊。。”

我心里也想快一点，更快一点。

现在更加认同昨天的老师讲的，我更看重高效地解决问题，只要大方向没有偏差，我不介意我多做一点。

而如果大方向有偏差，我也会因为对方感到不快而郁闷，但这不会影响我的决定。

之前同事劝我：“小事不用当成大事办。”

我感谢她向我提供建议。

可是心里却认为：公事无小事。所有的重大隐患都是小事积累起来的。