《拼的是现在，比的是将来》给迷茫期的自己
书名：《拼的是现在，比的是将来》
作者：老可
阅读日期：2016.10.14-2016.10.15
用时：4 小时
推荐指数：❤❤❤❤（非常推荐）
看这本书的时候，我正陷在人生的迷茫期。对原本的工作失去动力，一心想要跳出来寻找内心最渴望的方向。但在辞职尝试，受挫之后，自信心受损，没了方向。
最近制定了一些小目标，让自己保持运行，但缺乏大方向的统领，感觉就像陷在漩涡附近的小船，一直在努力，却一直逃不出漩涡的吸力。
初看这本书时，序言里的鸡汤故事一度让我弃书未看。直到很多简友推荐，重拾再读，才发现里面那些舒开心结的逻辑和方法。
从自我认知出发，挖掘初心，结合自身长短板与工作回报，综合考虑确定方向，梦想照进现实，；
聚焦到自己喜欢和擅长的事情上，投入做到极致，建立价值金字塔，形成核心竞争力。
其中也以作者自身的精力介绍了产品化的方式运营自己，自我管理掌控自己，同时松弛有度，因势利导发动能量潮的方法。是一本值得看的书。
笔记稍微有点多，有些不错的模版和我记忆较深的方法一齐摘录上来。这些实在的做法才是和鸡汤文最大的差别。
自我认知，找到坚持的方向
——ATM模型：
Ambition：你内心最渴望的，愿意为它花时间花精力付出的。
Talent：你擅长的，轻易比别人做得好的事情。寻找自己的长板。
Money：能够有钱赚，梦想照进现实，保证物质生活的，而不是不接地气的梦想。没有物质保证，也很难有长久的职业幸福感。
——自我认知的方法：忆童年、画坐标、问内心、画梦想，制定职业规划。
问内心：
什么事情是自己特别渴望，没有报酬也愿意去做的？
什么事情让自己特别有满足感？什么样的工作能带来这种满足感？
有什么事情自己生来就比别人比绝大多数人做得好？
周围的人是怎么评价你的？在亲人、同事、朋友的眼中，你最突出的地方是什么？
过去你做过最得意的事情是什么？遇到了什么困难，如何解决，那种能力是关键？
这种能力与你天生的优势、熟人眼中的优点是否一致？是否可以用到工作中？哪些工作可以用到这种能力？
幻想退休时的样子，理想退休后过什么样的生活？你希望自己在哪种工作上退休？
设想3年后你是什么样子，离你退休时的目标近了多少？
为了终极理想，你今年能做什么？近3个月可以采取什么行动？今天可以做点什么？
生涯平衡单：
将重大事件的思考方向集中在4个主题上：
成就事件的运用:
职业访谈：
建立价值金字塔，磨出核心竞争力
钉子法则：成功=聚焦*投入
聚焦——兴趣点和核心竞争力上。
要么不做，做就做到极致。
抓到机会就拼命做好，做到极致，建立核心竞争力。
如何建立价值金字塔5步法：
1.工作分析。
根据自己的天赋和兴趣点，确定最倾向的工作。
然后搜集资料，研究工作：网上搜集资料，职业访谈。
目标：
至少了解工作包含哪些内容？
从事这份工作的人每天的日程表是什么样子？
从事这份工作的人都是什么性格？
这个行业前景如何？
行业内前三家是谁？
这些公司表现怎样？
上市公司需要研读年报，看业绩，分析人士的评价，创始人与ceo背景、履历，近期有无招聘计划？
2.内观自省：
研究工作时，特别注意普通从业者的状态：他们的日程表、他们是什么样的人，有什么兴趣爱好，是什么脾气秉性，成就感来自哪里，工作中有什么烦恼，有哪些压力等等。
然后后自己做对比，判断自己是否真的要投身于这个行业。
3.界定层级：
继续分析工作，把视角锁定在具体的人身上。研究行业牛人，他们是怎么做到这一点，具备哪些能力。总结出能力，能力是外化可以学习的。
4.制定计划
将需要发展的能力关键词进行排序，放入金字塔，并填上发展这些能力的计划。
5.做到极致
在计划的基础上进行执行，然后需要结果验收，验收标准，完成时间，完成状态。
学武功，如果你不能练就一身绝学，在哪里都是万精油，没有核心价值，一定要练就一技之长。
从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！
产品化生存
自己=产品 雇主=用户 找雇主痛点，行业空白处来下狠手，做到极致。
1.核心功能必须做到极致
2.懂得“迭代开发”，分解目标，有节奏地实现目标。
3.给自己贴标签，漏斗营销筛进客户。
产品做到极致，解决客户一个迫切需求，辅以合理的价格，就是一个理想的商业模式。
如何做？5P模型：
——Passion。激情。
——Position。定位。聚焦定位在你喜欢的事情上，擅长的事情上，内心最渴望成功的事情上。
——Pyramid。金字塔。投入精力，提升专业度，形成核心竞争力。
——Promotion。推广。学会营销自己，打造自己的品牌。
——Persistence。坚持。即使是擅长的事，也需要用更多的投入来锻造。
营销漏斗：
自我管理
WBS：work-breakdown-structure
围绕目标制定计划——根据计划分解任务，形成工作包，可以分配给特定人完成，产生可交付的成果。——工作分解结构化，层次分明，任务明确。
要点：关键节点和截止时间。截止时间是红线，关键节点是里程碑，推进进展。
——项目管理：
将任务有序分解到不能再分，变成工作包，分解到可以有特定的人执行。
艾维·李轻重缓急二象限法：
——时间管理
GTD时间管理法：1.清空大脑的内存，大脑只用做思考，不用做记忆。记忆的东西交给工具。2.把任务和项目具体分解为行动，了解下一个动作是什么？
——自我能量管理：
一天中，选择自己精力最旺盛的时候做重要的事，精力不好时做执行的事。
职场上，攻坚战要统筹规划，整体思考能量分配。低潮时给自己时间，学会调节，放松心态，聚集力量；因势利导，调动自己和团队的能量潮，发挥排山倒海的冲击力；冲锋过后进行短暂休息和调整。
——人际管理：
最重要两点：1.自己本身有价值 2.真心对人好，不求回报。
——心智管理：
对自己狠一点、慎独、克服拖延症、专注力、整理术、逆商。
你的生命中，应该多一抹亮色。
慢慢来，一切来得及。
不要咬牙切齿的坚持，要心甘情愿投注到某件事上的心流。
你内心抗拒的事情，又怎么做得好呢？
