说说策划人找资料这件小事

如果看过我之前写的报告应该能够发觉我找的资料比较多，往往还有很多的实例参考，就拿原来江小白的例子来讲，可能第一眼看的人还以为我帮江小白写了策划，因为他们产品我基本都扒拉了一遍。当时去江小白官网一条一条翻，不仅翻了他的产品，还把他们新闻一条一条看了。包括他的淘宝商城的评价，用户的画像就是淘宝评论做的。虽然后来经朋友提醒数据爬虫软件可以做到，可是我还是喜欢自己看，可能觉得营销面对的是人，想知道人的情绪，认真的体会下文字背后的情绪。

有时候觉得做策划其实挺悲哀的，因为没有一个评判标准，有人说你的策划好你会怀疑，有人说你的策划low你会难过，个人喜好和知识体系不一样，评判策划的标准也会不同。有些时候面对工作我们只关注结果，比如你接到领导说给我出个活动吧，或者给我出个新媒体运营方案，说实在的没有经验会无从下手。这时候很庆幸在前公司是做节目咨询的，虽然我去了以后没看到一个节目做成，但公司毕竟做内容出生，有自己的一套方法论。

方法论说起来很简单：用对搜索引擎+大量的案例参考。

刚开始去这公司的时候领导交给我的任务是做一个地面频道升级的调查报告，因为以前写方案偏客户所以我很喜欢用一些简单有趣的表达，看到资料里面有几个地方名字念起来很顺口我就串起来，说出来也很响亮，什么“专区民联营”的模式探索，“上齐讲广河”的案例发现。案例很多个，但内容都很浅。后来最终版的报告每页内容都很满，而且每一个案例分析很透。（如果需要看这两份报告可以加我微信Chendj34）。

第一版报告

最终版报告

后来报告发过去后被领导说做的内容太浅，没有参考价值，然后我就又接着去翻资料，后来还是被说资料时间太老。我实在觉得纳闷，就问问领导平时是怎么搜资料的，结果领导发给我一堆资料参考，一看里面的消息基本是公众号发布的内容，数据也确实比较新，而我自己搜索的方式还是在学校那一套，找知网这类的学术文献，这里面的内容即使再新也有一年了。从这个时候开始公众号就纳入到我的搜索范围，搜狗的搜索可以直接搜索微信内容。之后领导又交给我一些课题，我也是一个一个翻，然后再用自己的结构理出报告。这个时候看资料的速度和效率慢慢开始提升，基本过一眼就知道是广告文还是深度分析，对于课题有没有参考意义，看的文章越来越长，做得分析也越来越多。

再后来我们去长沙开会，第二天要提交一个关于当代艺术的活动主题还是什么（时间太久我已经忘了），我当时提得很空说了什么飞跃还是超越的词，后来同事（她是老员工，受过公司完整的训练）找了一个香港的参考，当时就觉得这个案例很具体，我们可以尝试的方向是什么。后来我才知道公司以前做节目那段时间，会看国外指标台的节目并写成日报和周报，这些日报和周报不仅要说出节目大致内容还要分析节目优势，想当初当时我也是看到十三亿分贝节目他们有参与前期策划（当时看这节目第一眼就觉得不一样，后来才知道跟日本的一档节目很像），我觉得这方面不能输给同事，找资料的时候也尝试用Google搜索国外的资料，开始报日语班学习。终于如偿所愿，有次提报我找了最多的国外参考，正感觉十分完美时被领导一句「所以你的想法是什么？」怼到没话，这个时候我意识到了自己好像成为了资料整理员，没有根据议题提出自己的想法，资料应该成为你说这个议题的参考，不在多，而在于切合主题。

虽然已经从前公司离职，但工作方式深刻的影响到我，我把这种内容调研的方式用在了我写营销报告上面，而且我本身学市场营销的，有受过完整的知识体系训练，在学校时我最喜欢看创意广告，而现在我觉得策划不单单是创意，而是有自己的结构和逻辑。找到这些资料背后的逻辑，去思考为什么这么做，然后根据自己拥有的产品和资源进行实际的策划，比凭空想一个创意来得更有理有据。

希望这篇日记对你有用，欢迎在留言区说出你的平时都是如何做调研的。如果你对着这方面感兴趣或刚好有一个议题需要找资料可以加我的微信（chendj34）说你的议题（问题），我会用我的理解告诉你如何搜索，从哪方面分析比较合适。

最后，世界杯营销相关的报告我前段时间整理了一份报告，因为找新工作断掉了撰写，当然这届世界杯完了，又添了一堆要整理的资料，祝我好运吧，希望这月之内能搞定。

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