什么是OKR

        OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

        与OKR相关的是KPI，KPI作为绝大部分公司采用的管理工具有其合理性，尤其是在传统行业，但也有其固有的的缺陷：（1）没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责；（2）人的主观能动性被压抑；（3）结果高度依赖机器和管理者的指令。

OKR能解决什么问题

        OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。简单的讲就是用于组织目标对齐，码农也能知道CEO最关注的目标。

OKR的一点想法

        OKR看上去是一种比KPI更先进的管理方式，个人认为有两点很关键：（1）有目标到关键结果，其实刻画了达成目标的实现路径，倒逼每个人制定了一个易于观察和具备较强操作性的规划，与战略到路径的思考有异曲同工之妙；（2）组织通过OKR，使每个人努力朝同一方向，确保了组织核心目标的达成。