继续what3的知识

关键的资源

1.物理资源：厂房和设备有形资源，例如传统产品制造商

2.无形知识性资源：品牌，产权，形象，例如迪士尼的ip资源

3.人力资源：人员，例如华为的研发人才，腾讯拥有的广大社交用户

4.财务资源：资金，例如投资机构的资金注入，京东的企业现金流

关键活动

1.生产制造:核心要生产厂和制作商品，比如：耐克生产鞋子和衣服。

2.解决问题：为个别用户提供解决方案，比如，设计公司提供的工业品牌，服务设计等服务

3.平台/网络：以平台为核心资源的商业模式，其关键业务都是与平台或网络相关的，比如微博要维护自身的服务器

关键伙伴

1.商业模式优化及规模效应：比如，可口可乐的价格（例如可口可乐多年不涨价，更多归因其规模生产，还有供应商的管控）

2.降低风险和不确定性：比如大部分网点会使用微信或支付宝支付。

3.特殊资源及业务的获得：例如腾讯京东的战略合作

合作伙伴的类型

1.非竞争者之间的战略同盟：比如半瓶私塾和5118的合作

2.竞争者之间的战略同盟：比如许多手机品牌互相授权专利

3.为新业务建立合资公司：比如钉钉投资了teambition的合作。

4.基于供应关系的合作：比如麦当劳和鸡肉农场的合作。

成本结构的类型

1.固定成本：成本总额不随业务量而边的成本，例如：主要你管理人员工资，前期的设备 投入，租金等。

2.可变成本：随数量的变化而变化，一般是实际业务开始后产品的成本，这一些都是原材料，电力消耗费用等，例如，多制作一台电脑，就需要多额外采购一个屏幕。

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