热爱的工作暂时找不到?那就先打造职场的选择权

我特别羡慕一稼老师现在的生活状态，看着现在的她，就像看见未来的我一样。今天在听完她讲职场故事的时候，我才猛然发现，不管当初的这份工作一稼老师喜不喜欢，有没有热情，她始终没有抱怨，而且一直努力成为优秀的人，让她一直拥有选择权。

我们常听说一句话“越自律越自由”，其实说的也就是越优秀越自由。那如何在职场中变得更优秀呢？今天一稼老师提出一个新的观点:100％负责＝信任＝安心＋省心。那么在工作中，我会给自己100％负责打8.5分。

有哪些做的好的地方:

【责任心】

1.作为一名财务负责人，在多次情况下守住职业底线，及时提醒领导，避免给公司带来经营风险。

2.以身作则，带头带领团队一起挑战有难度的活，拒绝做纸上谈兵的团队长。

3.曾经面临团队涣散、领导不信任，同时其他公司还抛出橄榄枝，选择留在原公司解决问题。花了三个月时间重塑团队，在很短时间打造出凝聚力，赢得领导的信任。

【抗压力强】

1.曾经带团队时，遇到团队分崩离析差点只剩我一个人的情况；遇到空降时整个团队氛围消极，一只老鼠打坏了一锅粥的情况；遇到被其他部门各种瞧不起的情况，我都一一克服，并挺了过来。

2.曾经长达两年时间面对直接领导不信任、不认为我行的情况，我通过不断努力去做好向上管理，并花三个月让团队成员改头换面，做出一些成绩，最终被领导认可和信任。

3.在团队面临涣散几乎差点只剩下我一个人的时候，面对周遭其他部门同事和负责人的质疑，我用实际行动产生的结果打消了他们所有的质疑。

【善于发现问题解决问题】

1.喜欢在工作中去思考如何用一套流程或者高效的方法去解决已有问题。

2.喜欢去思考如何在现有流程中进行改进，或者用新的方法来解决。

有哪些值得提高的地方:

【逻辑思维】

1.汇报工作时有一定逻辑性，但还不够，刻意准备时通常表现的很好，但临场发挥时说话逻辑性就不够，需要把它练成一种思考习惯。

2.没办法时常在做这件事时多问几个为什么，可以设定思考路径，按照路径提问，养成逻辑思考习惯。

【团队管理】

1.虽然最近团队管理能力有了很大的提升，在识人用人上还欠缺，我无法很清晰的判断这样类型的人是否能胜任某个岗位。问题可能在于我对这个岗位需要的胜任能力不清楚，特别像态度这类无形的能力。

2.打造短期团队和长期团队的能力是不同的。在短时间内打造凝聚力的团队我游刃有余，但如何保持团队的活力，让团队持续创造价值是值得我去深挖的地方。

接下来的行动:

1.根据和领导确定的2021部门目标方向，一起和团队核心成员制定2021年目标和计划。

2.加大对团队成员的培训，从思维、认知和操作三方面下手，保证2021年目标的顺利完成。

3.在每次做项目、汇报工作时，用5h法多问几个为什么，培养自己的逻辑思维。

4.看相关职场中培养说话带有逻辑性的书，边学边用。