咨询到底是在研究禀赋还是方法？

这些年反复问自己，咨询到底是在研究禀赋还是方法论……

这些年和企业项目合作，经常遇到一个很奇葩的矛盾境界。

例如，很多成长中民企想学习阿里华为，这些企业也明白，今天华为已经是千亿美元级规模的企业。华为今天的实践自己学不像，所以，他们特别在意学习在起飞之前、起飞之初的华为，怎样能够移植那个时间点，华为所采取的人力资源管理、营销管理、研发管理、激励机制实践，期望能够学习那些实践就能重复华为的成功路径了。

在咨询项目中，很多企业很在乎让咨询公司提供“标杆学习”，在某些特定的领域里，将自己同行的“领先实践”称为标杆。

我一直很困惑这种大众思维模式和咨询方法，你再学习姚明打篮球时穿的球鞋，或者打球的步伐，可是，你得先有姚明的身高啊……

像我小短腿疯狂走位干扰对方，适合坐板凳瞅时机，需要剑走偏锋时替补，哈哈哈哈

（anyway言归正传）

所有企业实践的出发点都是自身禀赋，没有进行深入的禀赋研究，再怎么去研究同行实践，真的有意义吗？可实现持续发展吗？还是在组织矛盾中来回冲撞伴随信任危机最终解体？

每人都是有禀赋的，先天的智力、体力、外貌、个性，企业一样是有禀赋的。

所以，我们能多花点精力去研究企业禀赋吗？别瞎鸡几一顿输出，教人先看己，分享交流没问题，只是对别人未必有利，少点无脑的复制粘贴，问问自己到底要什么？为什么而出发？

一切咨询都会引到虚空层面：你到底是谁，哪里来，要到向哪去？

咨询的价值就是让虚空回归到“我”，你现状在哪？内心想去哪到？前雾朦胧，重重阻碍，你比99%的别人好的那一点在哪？阻碍过不去，那PLAN B在哪？终点不变，如果车到不了，那飞机呢，可行？如果身处农业时代，那是否先思考方向本身所存在问题？

真正克服发展焦虑就是认清自身，而不是死命捞钱，钱赚不完，也不好赚，以吸附为代价让周边一切寸草不生，自己也不会好太久。

“好”与“坏”都是现状，只是太多人被现状之下的恐惧束缚了手脚玩起了SM，痛但麻木着，从大众麻木中寻求慰籍。

价值就是不断深挖并增加自己在不确定性中的可确定性，唯有先从自己出发，而后其他，个体和组织都是同理。

项目中“不可能”和“有可能”在一念之间，“玩”、“炒”在创投中也常被谈及，不经意的自我意识决定了很多在未来的结果。