产品定位能力-《幕后产品》阅读总结笔记-part 3

1、产品如何形成差异化竞争

产品没有命中用户的痛点需求、产品与竞争对手太像、产品太小众、产品没办法盈利...这些问题都可以溯源到产品定位。

2、做好产品定位需要的能力

需要大量经验积累，经验来自：用户需求洞察的实践、产品架构的设计、行业市场的分析（源头、关键）

1）分析行业、市场、竞争对手，从抽象到具象一步步剖析产品所处环境

2) 寻找产品切入点，结合外部的分析和自身用户群、优势的分析，找到产品打开市场的切口

3）在切入点基础上，对产品定位和长期发展做出阶段性规划，并设计扩张的接口

3、如何看清楚一个行业

这是思考产品定位的第一步，弄清行业现状，这是发现机会的开始。

分析行业时，问自己三个问题：

1）这个行业有哪些玩家？他们之间关系是怎样的

2）未来几年，这个行业会发生什么变化？这些变化中会产生什么机会？

3）行业里的玩家会如何抓住变化中的机会？

眼界是产品从执行层面迈向决策层面的最关键素质之一。

如何提升：

1）观察、分析每一个产品；2）与各行各业的人不断交流；3）查看每一份行业数据报告；4）看每一本跟互联网无关的书籍

4、分析市场竞争局面

分析市场时，考虑3个问题：

1）这个市场的相关市场是什么？它的上下游有哪些？谁是平台，谁是应用？

2）这是一个零和市场吗？有没有办法做非零和市场？

3）这个市场未来变化是怎样的？应该如何抓住机会？

5、如何做竞品分析

做竞品分析重要的是了解数据和用户反馈，通过客观信息了解竞品。竞品分析是贯穿工作始终的，需要不断跟踪和了解，通过竞品变化揣摩业务方向的调整和发展。

竞品分析方法：从产品、用户、数据三个角度分析：

1）数据：整体、变化趋势、核心功能详细数据

2）挖掘用户行为和反馈：了解核心用户（用80%功能）、主流用户（20%功能）、不同用户群构成；寻找用户的对功能的反馈

6、如何寻找切入点

关键词：细分、新兴

思考方法：以2013年网易云音乐诞生为案例分析 

移动互联网快速发展时，互联网音乐会出现的变化

确定未来发展方向：

1）云同步：歌单取代播放列表功能

2）碎片化：需要有海量内容数量，因此不能以编辑推荐为主，主打ugc，海量内容分发

3）用户越来越懒：打开就能听歌，个性化推荐

4）更多社交互动：一开始投入探索，后来评论功能开始火爆后，音乐社交才真正引爆

如何寻找细分领域：

内容社区型产品通常会考虑将某个领域的资深用户作为细分市场切入点。

原因：1）能产生高质量内容，有消费价值 2）容易做起来品牌，从而向下辐射

网易云音乐发现资深爱好者需求：发现更多好音乐，这个需求没有被很好的满足；歌单由资深音乐爱好者产生，其价值能很好的服务到大众用户。

7、以切入点考虑产品架构

产品如何通过最初的几个版本迭代做好从0到1？

设计最初架构时，需要考虑以下几个方面：

1）产品瞄准的细分市场

2）产品的发展方向

3）产品的核心功能

4）信息架构

画出产品导航结构图只是架构的一部分，用户在产品上的主要行为路径更加重要。

作者在搭建最初的产品架构时思考过程：

1）如何选择产品初期主打的核心功能点

思考核心功能点有哪些待选项

资深音乐爱好者---发现音乐的需求

面临的可选方式：ugc、标签、电台、mv、音频直播聊天室

依次考虑排除之后，选择歌单作为核心功能来设计产品架构，因为歌单包含了更多用户创造的成分，更符合打造ugc社区的长远目标。

2）设计的过程需要考虑的重点：

--核心功能突出，用户上手简单并能感受到优点

--核心功能和产品其他模块互相借力、协同发展

--产品架构能以核心功能为起点逐步完善

8、为未来发展设计接口

新产品在设计产品定位时，如何考虑未来发展而设计接口，避免因为后期变化太多，导致团队成本大幅增加，从而影响产品发展速度。

重要思路：

（1）考虑占位，在大方向占位，做积累，为以后发展提供资源、数据、能力...

让歌曲之间、歌曲与用户之间、用户之间形成连接，从而积累起相关数据，而不是在想做个性化推荐的时候发现缺乏数据。

（2）考虑高概率，在大方向上从多种可能性中选择高概率确定的策略。建立用户与歌单达人之间的关系。

（3）考虑低成本，在决定做评论功能时，觉得增加歌曲评论功能成本不高，而且符合社区社交的大方向。

（4）考虑扩展，优秀的产品架构的主干会相对少而统一，分支围绕主干发展；多增加一个概念会使系统更复杂，多出很多功能点。最突出的案例就是微信的IM功能（发展出公众号等高级形式）