公司的定位于发展

对于我创业这件事情，并没有在朋友圈里声张。因为我觉得我告诉别人我是做什么的，最后的解释就是“我在家养鸡”。对于很多人包括我爸妈，我的想法也不知道是不够有吸引力还是说口才不行，反正没有一次得到夸奖的，但是心里的一些想法还是想要表达出来。

我觉得不管是农业还是高科技行业，其实本质上并没有太多的差别，只是传统的眼光看待农业觉得这可能就是一个农民做的行业，养鸡、种果树、割草、施肥等等就是整个农业生产的全部过程了。但是我觉得这是一个充满机遇的行业，虽然它已经传承千年，但是创新并非与它无缘。

人无我有，人有我优

看了那么多的书，各种思想都有，但是我总结，其实商业的本质就是这么一句话。不管再牛的商品也跳不出这个框。

之前做监控比较久，也对这个行业比较了解，就拿监控行业说明吧。

人无我有

2005年时候市场上能够生产摄像机的厂家为数不多，摄像机最重要的部件CCD传感器都是从日本进口的，只有索尼和夏普能生产。所以那时候能拿到CCD的厂家只要摄像机生产出来就不愁卖。

2010年左右中国能够自主研发摄像机传感器，采用新式的CMOS摄像机主板不但在价格上便宜了50%不止，在性能上也慢慢超越。这时候的摄像机生成厂家所生产的产品功能上没有太多差别了，价格、成本也相差不大，整个市场处于比较混论的状态。

人有我优

2013至今，经历了几番价格战，生存下来的厂家也不多了，把持大头的是海康威视、浙江大华这两家，其他的厂家的生存下来就是比较有意思的了。基本上每家都有各自的特色，天地伟业主要是夜视效果好，星网锐捷主做教育，中维世纪主要做幼儿园、远程还有专门做消防机器人的，不一而足吧。

说了这么多就是想表达其实农产品现在的市场大概相当于2010年左右的安防市场，整个行业一团混乱，谁家的东西都有，但是都不敢确定东西好坏，在这样一个混乱而且信息不透明的行业里，我觉得这是个很好的机会。

人无我有，需要很强的研发能力，这个我觉得我们暂时做不到，所以公司定位不能太过超前，不能一开始就搞特种养殖或者特种水果，我们没有那个能力去开辟一个新的市场。人有我优，这个正是我们目前要做的，在传统的养殖上，运用新的技术方法，提高产品品质，提升产品的特性，才能搭上农产的顺风车。

用工业的眼光看待农业

在农业生产中我们如果沿用传统的思考方式只是提高产量，忽视产品质量，就会像现在的侧供给改革一样，被淘汰掉。

本质来讲，做农业要生存、要盈利，要做的基本的是：降低生产成本、提升产品品质、产品差异化。

这几点也正是我下决心搞农业的突发点。

首先说产品差异化，这个类似上边说的“人有我优”。农业传承千年，中国又以食为天，各种农作物简直数不胜数，就简单的葡萄而已就有几百个品种，这样的环境中营造差异化无疑相对其他的工业方面还要自己开发要简单很多。

其次降低生产成本，同样得益于农业的传承，现在的农业方式新技术可以说简直到了令人惊讶不已的发展。虽然现在是互联网时代，但是在传统行业中要说消息的闭塞程度，农业恐怕首当其冲，可能受制于这一行业的从业人员计算机水平问题，很多新技术都不能发挥会出来。只要找到了相应的技术，改良现有的耕作和养殖方式，对于成本控制就有较大的改善了。举个简单的例子，以前我们养土鸡，基本上粮食喂养，所以长的慢又卖的贵。现在呢有新方法，种植牧草，提升产蛋率、加快生长又不影响品质，但是用的人很少，一方面是消息的闭塞，一方面是农民保守的心态问题，他们不敢，我们敢，这就是我们的机会。

之后是提示品质，其实在准备做农业之前，我个人的想法就是做绿色的有机食品。虽然现在的各种农产品每年多的能倒的河里路边都是，但是我们也经常会有这样的感概：现在的西瓜不甜了，现在的西红柿不如以前好吃了。买个大香蕉吃着跟啃甘蔗一样又硬又没味道。所以使用新方法，不用化肥催生产量，不再以量取胜，我觉得是未来的一个大方向。现在的鸡蛋都是按斤称，我要做的就是提示品质后能让我们的鸡蛋按个卖，那才是农业的正确打开方式。

几乎所有的创新都是通过不同领域之间的建立联系实现的，而大多数人往往看不到这种联系

虽然我以前没做过什么农活，也没养过鸡，这是大部分人觉得我可能成功不了的理由，但是会养鸡的也不见到赚到了钱。我希望能够通过不同行业的思维，为做农产品提供不一样的思路和创新。