部分职员分析

A、指令⥤找理由（为什么找我不找他、有点难做到）⥤做事（勉强答应、有怨气）⥤（遇到一点不顺）拖（慢悠悠、一边玩、时间长）、要人帮（独立自主能力很弱）⥤做事结果：不了了之、其他人协助勉强完成⥤总结：这一类人能力不好、成长性差、怨气重、积极性差，搞小团体、影响团队团结和做事进度。结局⥤拖了很久完成、没做完或者不了了之。评价：60分以下  代表人：

B、指令⥤做事 （遇到问题）⥤提问（不理解指令询问答案、犹豫不决、摆事实但无法决策）⥤（需要）指令⥤遇到问题⥤提问（纠结小事无法决策）⥤指令⥤执行⥤OK 

这一类人积极性态度都较好，能力一般，理解沟通能力有限，能根据指令负责任地做事；由于缺乏足够的知识储备、全局思维和统筹能力，无法自主决策和独立解决问题  解决问题随着反复提问决策拖长，处理问题会不够细致。总评价 65-77分  代表人：

C、指令⥤[1]分内事（工作时间内）⥤（能根据情况根据经验或求助做决断参考，反应速度较快但）完成效果为70-75分（认为已经可以，转身做其他事、玩）⥤指令（不够好，继续做）⥤从个人角度认为事情完成得可以（有怨气、不情愿或拒绝完善）

⥤[2]分外事（较抗拒）⥤能力范围内（不会主动去协助，哪怕在闲聊）⥤部分超出工作范围⥤依据关系深浅考虑是否协助，往往对关系较好的妥协

这一类人有独立思考能力、部分决策能力，但并不突出，且由于缺乏远见"精明过度"，奉献精神、团结协作精神严重不足，加之办事原则性不强（依据自己的偏好选择是否投入做事）、主动性很差，导致其无法服众或得到上级信赖；抱怨、协调和协作精神较差，办事效果一般。总评价68-74分  代表人：

D、指令⥤执行⥤（遇到问题）总结⥤（提供思路、解决意见）反馈⥤执行

这类人职务范围内能力较好，安排的分内事务基本能处理好，能主动提出意见建议，有时候会坚持己见，情商尚可，团队协作能力较好。对非个人职务范畴的事物缺乏基础或较深的理解，综合管理经验不足，适合鼓励、引导和培养综合能力。  潜能75-83分  代表人：