你若盛开,清风自来
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法兰西第一大帝拿破仑•波拿马说过：“不想做将军士兵，不是好士兵。”这句至理名言放在今天的职场中依然很适用，我们之所以努力工作，辛苦打拼，肯定是为了不断进阶。那么不管是升职做领导还是创业做老板，前提都是当下先成为好下属！
那么问题来了，怎样才算是好下属呢？
宁向东老师在《清华管理学课》的“下属力”一节分五部分进行分析阐述。
一、 领导？行业？选什么？怎么选？
中国有句古话，叫做“士为知己者死，女为悦己者容”。这句话流传了千百年，自然是有它的道理的。不是每一个生命都和另外一个生命有缘分，一个人的能力，也不是每一个领导都懂得欣赏和培养。那么找到一个愿意帮助自己成长且会为自己遮风挡雨的老板，形成良性互动是首要。
除此之外，进入一个好的行业，借势而为，顺势而上，达成事半功倍！
我理解的宁向东老师所要表达的核心思想是，领导、行业和我们自身是相互促进，相互成就的。最重要的还是自身！
二、 言行合一+超预期供应=水到渠成
这节中宁向东老师首先阐述的其实是“行胜于言”。“行胜于言”不是不言，而是言必求实，以行证言。“行胜于言”是清华精神中“重视实干”的体现。但是在我看来在当今职场中我们必须“知行合一”，善于表达自己的观点，且有把思想转化成为行动的能力。
老师在这部分的另一个观点“超预期供应”其实应该结合“换位思考”这个观点一起理解。就像日常生活中我们作为消费者，我们希望商家给予我们怎样的服务？在工作中我们做为服务的提供者，明确工作是为了更好的发展，那么要怎么得到更好的发展呢？工作内容就是载体，它是向领导展示你能力与诚意的最好媒介。那么我们要先了解上级的预期是什么，这是一个需要自己思考加工和跟上级一起探讨调整预期方向的过程。明确之后就是超预期展现下属力的时候了。
- 工作内容独特性，给上级创造以外惊喜的同时，也用这种独特性证明你的不可轻易替代。
- 职位不可替代性---独特的资源禀赋。
- 工作成果的标志性。通过对工作内容创新+独特的资源禀赋的整合汇总，可供别人学习，这是对公司做出了贡献，也是自己职业生涯的里程碑标志。
三、 【学习力】发展前途的分水岭
“学如逆水行舟，不进则退”。尤其还是当今这个飞速发展的信息时代，那些比我们优秀、成功的人，也并没有停下学习成长的脚步。我们又渴望更美好的生活，又有什么理由不努力呢！这时候的我们就必须不断提升我们快速学习的能力。可以从两方面着手。
1、 问题性学习、针对性学习。---核心是快速学习
2、 知道向谁学---事半功倍
四、 【业绩导向】让自己立住的数字指标
这一节被老师刷新了认知，以前我认为只有销售是业绩导向的。殊不知，只有用明确的数字指标体现的工作，才更有说服力、影响力。且看老师做如下分析：
- 牛人用数字说话。数字摆在那里，胜过千言万语。善用数字说话，就会呈现出业绩导向，就会呈现出下属力。也只有靠业绩说话，凭本事吃饭的人，才能从长期立于不败之地，才有本钱守住职业的底线。
- 数字呈现力。先把所有事情在头脑中转化成为数字，再去进行可以实现数字的行动。
- 数字实现力。行为决定数字，数字反映业绩。一个业绩导向的人，应该是能够很快把业绩目标转化为数字，然后把数字进行分解，判断出数字背后的行动，并且能够对行动进行管理的人。 小技巧是善用相对指标。
五、 【交出结果】
我们应该清醒的认识到，我们所处的是现实社会。我们也该铭记在职场是以结果为导向的。所以工作交付结果，天经地义。交不出就是能力问题！原谅我这么犀利与直白，可这就是现实世界。本小节的学习内容也请谨记---“下属力”。
幸福的是宁老师交给我们一个很好很实用的模型---LEAD模型。其实也是对上述四部分的整合。
1、 Listen---听
听什么？听老板究竟想要什么。听往常的经验做法。听与结果相关的重要信息。
2、 Experience---思考了解与整合
3、 Analysis---分析、加工
4、 Do---行动
所以一个好下属，就是要经过积累经验、深度分析和加工，然后逐渐找到可行的、解决问题的路径， “交出结果”。而很多时候，老板交代一项任务很模糊。这时你真的不要怪老板，因为很多时候，老板也不知道该怎么办，所以，需要你去自己体会，慢慢想出来老板究竟要什么。这是一个不断复盘、迭代精进的过程！而一个下属，如果能够跳过老板，直接面对竞争环境，那就达到了一个新的高度。over！
以上仅为本人简要提炼，精华与精神还需你亲自去学习体会。图片摘自网络，归版权方所有。
