慈不掌兵，炼兵要听军师计

年前，有一位朋友跟林三抱怨：团队人多，能力差，不好管。。。

我淡淡地回了一句：你能力还有待提高！

对方听了狠鸡冻，狠鸡冻，觉得林三没讲清楚，，，人不行？为什么是我（老板本人）的问题？？？

不信？测试一下吧！把你的兵给我，按我的方法试试，一个月之后看结果——

我本身很忙，根本没时间带队，于是邀请了一位伙伴，做我的分身，按我的方式，每天与她家团队做1.5小时的互动训练。

一个星期过去了，她吃了一小鲸🐳；2个星期过去了，她觉得难以置信；3个星期过去了，她突然豁然开朗，发现问题真的在自己……相比之下，她真想捶捶自己的小胸口……

她家员工在林三搭档的带队下，3周效率提升了300%以上。。。

为什么会有如此巨大的变化呢？她观察总结了3个细节：

1）我方铁腕手段，规则严明，重赏首功，强者文化；

2）我方更注重效率，巧妙地引导他家伙伴不断提升办事效率和质量；

3）我方懂人性，每一天对接工作，都是一次挑战人性的演绎；

慈不掌兵——她每天像公司的保姆，把员工照顾得像半个家人一样，而这些家人从来没给她带来喜出望外的效益。

炼兵要听军师计——作为老板，她第一天就没配合到位，结果呢？配合了等于没配合，产生不了效果……效果是从第2天，沟通调整后，才开始逐步显效的。。。

没有经过教育的公司，永远都不会有未来；没有经过教育的团队，永远不可能成为狼虎团队。

这就是公司教育的重要性！