路数

时间流速匆忙，移至三年后的今天，需要学着去反思和领悟。一个基础员工只是思维放大，做事风格沉稳，遇事冷静解决，尔后就成了高管，然而所谓的高管也只是头衔而已，未能实权把握，甚至于项目实施的过程里来自于内部的困难远大于外界，所以艰难伴随中一直需要审视自己的路是否需要依附着老板的感受。不能试图去打破这个局面，也就只好构思方式方法。