卓有成效的管理者，彼得德鲁克 著

有效的管理者在用人的时候会时常自问使人能做些什么，只要能做些什么，则这个人的不足之处就成为次要的了。就像美国的马歇尔将军任命一个人从来不考虑原来单位如何重要，如何缺少不了他的答复是吊他出任新职是工作的，需要是为了他本身也是为了部队。其实任何一项人事任命都是一个赌注，但是只要能抓住某人的长处是什么？这至少是合理的赌注，把风险降到最低，有效的管理者，他应该协助下属得到应有的发展组织必须为每一位成员服务使每一位成员都能平奇才达成成就而不必顾念其所短。用人之所长，是卓有成效管理者必须具备的一种素质是一个组织工作是否有效的关键也是知识工作者和社会不可或缺的素质。那我们应该如何，管理上司？我们应该运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键只有如此成为下属者才能将精力集中在自身的贡献上完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。要是上司能发挥其所长不能靠唯命是从应该从正确的事情左着手并已上市司，能够接受的方式向其提出建议。有效的管理者了解他的上司也是人上司竟然是人，肯定有其长处也肯定有短处诺在上司的长处上下功夫协助他做好工作才能有效。有效的管理者，常问我的上市究竟能做些什么，他曾有过什么成就要是他发挥他的长处，他需要知道些什么，他需要完成什么？有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套有效的方式，他会设法探寻上司这套方式，所谓方式也许是某种态度和某种习惯，但态度和习惯确是客观存在的。人大致可以分为两种类型读者型和，听着型。要想发挥上司，的长处应该是，如何向上司提出建议，向上司提出建议时应考虑的不光是轻重，是非更重要的是陈述的先后顺序如果说上司长于政治能力那我们提出的报告就应以政治方面的问题，据悉这样才能使上司易于掌控w问题的重心，从而易于发挥其所长使新政策得以成功。