横向领导力必备技能之二

今天是我们阅读《横向领导力》的第四天，昨天我们学习横向领导两个艺术目标整理术和思考整理术。

横向领导的其他三个艺术分别是:计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。

一、计划修正术

我们的计划都是基于此时此刻制定的，但我们的行动都是要在后面进行的，所以，计划是一定需要修正带。

具体步骤:

1、尽早行动，拖延症是很多人都会出现的，当我发现自己在拖延时，我会给自己一些鼓励，找出不在状态的原因，也会适当休息，然后再去行动，我发现自己能提前完成任务是一件特别开心的事。所以我们应该尽早行动，留出时间给自己放松。

2、及时总结，经验都是在实践中总结出来的，但我们每个人的记忆都是在短时间内最为精准，所以我们一定要及时总结，这样可以发现过程中的问题，找到更好的行动方案。

3、计划修正，上面两步都完成后，我们就可以修正之前的计划，找出最有效的行动方案，这样我们的目标才会如期达成。

二、激励管理术

每个团队都是需要激励的，君不见那些被传销等各种团伙洗脑成功的人们，会为了所谓的梦想而做出的匪夷所思之事，这些虽是反面教材，但这也说明，激励是多么有力量。

1、尽量给每个人提供有吸引力的角色，让他知道自己的重要性，而且让他看到自己的付出是有反馈的。

2、让每个人都能发表意见，提高主人翁精神。

3、大家一起民主的分配工作。

三、反馈的艺术

反馈的艺术太重要了，我们学习《游戏改变世界》里，人们迷上游戏是因为游戏有及时反馈。

反馈的结果，可以让我们清晰看到，我行动的结果，也更有利我们找出更好的行动方案。

反馈分为三种:

1、感谢，生命中有一种无形的力量是通过感谢实现的，《秘密》等书都有介绍感谢是可以改变我们的人生，所以我们都要怀着感恩的心，慈悲面对这个世界，这样我们就能收获幸福和宁静。感谢是可以让我们成功的。

2、建议或指导，我们要找出好的行动方案和不好的行动方案，给别人建议是一定要对事不对人，让对方平和接受我们的建议。指导别人时态度一定要谦卑，让对方感受到足够的尊重，我们就能事半功倍。

3、评估，就相当于检查，所有的计划都需要有评估，评估之后我们就能清楚看到行动结果。

总结:学习横向领导，我们可以把自己成为圆心，我们可以成为那个不是领导却胜似领导的人，愿我们每个人都能真正成为更优秀的自己。

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