人是目的，不是工具，实现人才的价值最大化需要良好的机制

这几天大家看了“张瑞敏做客与辉同行”的直播吗？我看了，对张瑞敏提到的“人是目的，不是工具”这句话印象深刻。

我们常常会看到这样的现象：许多老板总是抱怨没有人才可用，对身边的员工不满意。然而，那些他们认为不是人才的员工，在被其他公司挖走后却得到了重用，发展得更好。于是，老板们只能用更高的薪酬去招聘相对合适的员工，并重新培养。

在企业人才管理方面，张瑞敏分享了他的经验和教训。在他的公司里，曾经有一位极具才华的员工，由于公司晋升机制不透明，这位员工始终得不到应有的认可和发展机会，最终选择了离开。这让张瑞敏深刻认识到，企业缺乏的不是人才，而是能够充分发挥人才价值的机制。为了改变这种状况，他对企业的管理机制进行了改革，如建立公平、透明的晋升制度，实施个性化的培训和发展计划，以及设立激励机制等。

这些改革极大地提高了员工的积极性和创造力，企业也取得了更好的业绩。因此，很多企业老板真正缺少的不是人才，而是实现人才价值的机制。

张瑞敏对董宇辉说：“你已经是人才了，问题是你怎么能让你的手下都成为人才。”这句话是企业管理者需要经常思考的问题，即如何建立团队梯队并持续培养人才。让每个人的价值最大化，是企业管理的核心。这值得我们所有企业管理者深思。

最后，提醒各位管理者，只有为员工提供公平的机会、良好的发展环境和合理的激励，才能充分激发他们的潜力，实现个人和企业的共同成长。