什么是“五维思考”？——⑥概率维度
思考上要升维，执行上要降维。思考的维度越高，越能够看到他人所看不见的角度，更容易拥有全局的、跨越时间的视野，从而找到更优的解决问题的方案。
那么，如何提高升维的思考力呢？《底层逻辑2》一书中提到了5个维度的思考模式，值得参考，本篇是最后一种思维——概率思维。
图摘自《底层逻辑2》
“万事俱备只欠东风” ，这句话比喻所有的准备工作都已经做好，但尚差一个条件才能完成整件事情。
“东风”是什么？是一阵风，实际上，“东风”更是“运气”，并不是100%出现的，因此，运气换一个说法则是——概率。
在正确的时间（时间维），做正确的事情（战术维、战略维、模式维、创新维），会让我们做事成功的概率获得提升，但还存在着X因素（概率维），让整个事情的成功率不可能达到100%。
所以，也就有了《底层逻辑2》中的这条公式：
行为x概率=结果
说到结果，可能有人会说，我们都该“向有结果的人学习”。
但是，这句话其实是片面的，因为，它只看到最终的结果，却忽视了重要的因素——概率，只是埋头苦干、像素级模仿成功者的“行为”，直到失败了也未必知道，那是“概率”的原因。
举个例子，年会上，有两个抽奖箱A和B，每个箱子中装有10个不同颜色的小球，箱子A中装了7个白球+3个红球，箱子B中装了9个白球+1个红球。谁抽中红球即可获得iPhone14一台。各个员工自行选择一个箱子依次进行抽奖。
假设你是第一位抽奖，并不知道两个箱子里面的情况，你会选择抽哪一个箱子？
假设你前面的1位同事，在箱子B中抽中了红球，那么，你又会选择抽哪一个箱子？
假设你前面的3位同事，在箱子A中都抽到了白球，那么，你又会选择抽哪一个箱子？
实际上，您若是“学习”中奖的同事，去抽箱子B的球，即便你完美模仿B同事的动作，与他“击掌传递手气”，你中奖的概率依然只有10%。而如果你选择箱子A去抽奖，中奖概率则是30%。
因此，结果的正确，并不能证明行为的正确。
那么怎么办？基于公式：行为x概率=结果，坚持做更大概率成功的事情。
什么是大概率成功的事情？
这就需要我们及时关注趋势，持续学习、思考、实践、复盘，持续做大概率成功的战术、战略、模式以及选择对的时间，如果有条件，还可以进行一些微创新，以此增大成功的概率。
那么，落到实处的动作，可以是进入朝阳行业，进入快速增长的企业，成为终身学习者，坚持写作积累专业程度，诚实守信积累优质信用度，坚持锻炼、良好作息，保持心态平和等等。
那么，至于上面关于年会抽奖这件事，概率的影响远大于行为的影响，但你却无法确定哪个箱子的成功概率更高，因此，你只能通过增加抽奖次数，去获得结果，但是，在现实工作和生活中，我们并没有那么多的试错、重复抽奖的机会，因此，我们需要去研究行为的概率，哪些行为是长期且正确的，持续去做，这便是最容易接近结果的方法了。
365天思考 ／ DAY142
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