员工流失可以不

做生意，员工留下或流失，有进有出的现象就像人吃东西。吃下不新鲜的，因身体有制约，导致消化不好。这是食物本身的问题，不是身体有毛病。

吃东西能消化长肉，代表身体各个器官运作功能OK。门店进了新人，适应留下来，不适应者离开，除了当事人因素外，涉及发廊管理、公司文化，管理者和制度面等都有相关。

一、独木舟上载不了两个人。

你的店才三张椅子，你想培养个助理，你得先沟通好。

你是要让他一辈子当你的助理，保证收入还可以；还是培养他当发型师，之后你要再开店，还是你以后退休了，要把店交给他？

二、以下原因，流失是必然。

1.、有制度等同虚设，执行不了。

2、有等于无。有作教育，技术学习大概三四个月一两次。

3、十点开始营业，每天你这老板几乎是下午两三点才进店。这种情况人不是呆不住，而是遲早要黄。

工作的目的，不外以下四点：

1. 员工能否有满意的收入，按照美发行业初级员工的的需求理论，其最低工资要满足员工的基本生活要求，否则，他不会安心地为你工作，这也就是连试用期都呆不下，离开的最主要的原因；

2. 公司有没有好的企业文化，能否让员工有家的感觉？

人人工作都期待有个好的工作环境和氛围，自己能够开心地工作。如果公司里有分派系斗争激烈，人情冷漠，我想任何一个新加入的员工都会不适应而选择离开的。

3. 员工的能力都需要老板对其认可，如果员工表现突出，有必要公开表彰，并给予给适当奖励，这是对积极肯干的员工的最大鼓舞。

否则，在团队里干多干少一个样，干好干坏也一个样，奖惩不明。最后，能干的员工也会慢慢消沉，随大流。

4. 老板能否兑现承诺，也关系于员工的工作热情。有的老板，在定任务的时候许了诺言，如果完成如何奖励。

但到时候，一旦员工完成得较好，发现要给很多钱出去，老板就会心疼舍不得，最终巧立名目，东折西扣，发到员工手里少了一大截。

贪婪其实就是人的本性，但可否细细想，你给出的奖励就只是你的利润中的一部分小利，优秀的员工能为你创造更多的利润，而你因为这一小部分，而失信于员工，这叫因小失大。

想一想你的员工，以后还会认真地为你工作吗？更多有想法的员工，发现老板吝啬，以后就直接切单，中饱私囊。

首先，作为发廊的管理干部，除了不断地提升个人的管理、领导能力外，还要思考你的企业有没有给员工足够成长的空间。

很多有思想、有抱负的年轻人，加入一个发廊，不单是看重眼前的收入，更重要的是他在你这个发廊能不能学到有用的知识和得到丰富的经验，这就需要你的发廊整体的水平也要不断地上升。

如果发廊想有大的发展，老板也一定要不断地提升自身的素质和水平，好让员工在你的发廊能够有足够的营养给予汲取。因此，老板还要考虑给员工有升迁的机会。

如果你的门市规模太小，根本不能养太多人，那要培养人谈何容易。

如果一个员工，能力也强，就要给他升迁的机会，让他有成就感。

一些优秀的员工，他不能满足于目前的职位，如果没有升迁的机会，那么他可能就选择跳槽。

如果特别有贡献的员工，并且他的职位已经非常高的情况下，不妨考虑给绩效奖金，或利润分红，或成为股东。因为这样，他就会把发廊看成是自己的，对工作会更加投入并且更加负责。

发廊管理者或老板，要常跟员工交流。有交流才能建立交情，有交情才容易交心，更能摸清他的需要是什么，用什么绩效机制来对他作自我驱动！

经营常说以人为本，不是只以顾客为中心作思考，这个人是包括应聘进来服务顾客的伙伴们。

照顾服务好这群人，他们就会服务好顾客。掌握好这一点，你的人才一定不会流失。