读书笔记：《联盟》

终身效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制--将员工看作自由人--无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

公司中层不是思考如何以有远见的方式促进员工发展，而是担心如何在完成重要项目之前保证团队的完整性。

旧的雇佣模式非常适合处于稳定期的公司。在稳定期中，公司不断壮大，以利用规模经济，改进流程。这些企业巨头向员工开出了一笔心照不宣的交易：我们提供终身工作以换取忠诚服务。

微芯片的发展迎来了信息时代，引发了通信革命和商务全球化。由于这些转变，20世界五六十年代的稳定让位于迅速而不可预测的变化，曾经稳如泰山的公司开始被越来越快地挤出标准普尔500指数。

没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业，而无法投资于未来机会和科技的企业--就是已经在走向灭亡的企业。

在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。

如果你希望自己的企业在瞬息万变、颠覆性创新层出不穷的环境中生存壮大，就需要具备这个生态系统的标志--适应力。

但将硅谷的成功归功于自助餐厅的四星级餐点，桌上足球甚至是股票期权，就好比讲法拉利的强劲动力归功于其鲜红色的油漆一样。

硅谷的真正秘密在于它的以人为本。

eBay首席执行官John Donahoe说：“拥有创始人思维的人会推动改变、激励人心、出色地完成任务。”

任期制是一种结合了终身雇佣制和自由雇佣制某些优点的方法。任期制让雇主和员工建立信任、相互投资。同时，它保留了雇主和员工适应瞬息万变的世界所需的灵活性。

轮转期、转变期和基础期的最优组合取决于公司所处的具体市场环境。

针对企业的公司（B2B）和针对顾客的公司（B2C）通常会采用不同方法。一个B2B客户可能代表数百万收入。而一个B2C客户带来的价值可能较少。B2C公司应该把重点放在鼓励有影响力的人上。

正如俗语所言，要在口渴前挖井。

LinkedIn、Tesla、YouTube、Yelp、Yammer、Space X，这些公司的共性是什么？所有这些公司的创始人都曾经在一家公司工作过，那就是PayPal。

如何让员工把人脉情报带回公司是管理层最关注的问题之一。

多数创新都并非独树一帜。相反，它是将现有技术或实践应用于一个新领域。

世界上不存在让你从外部世界获益，却不暴露自己的单向镜。

最有开创精神的员工希望建立有别于雇主的“个人品牌”。

扩大职业人脉有助于员工改变职业生涯，员工人脉有助于公司改变自身。

Intuit CEO说：“领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。”