化工厂季度审查表

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未来一个季度有哪些目标？

1、保证班组责任内不发生一起安全事故。

2、将自身工作能力提升一个档次，优化管理水平。

3、确保内部团结，工作效益提升。

4、主动发现安全因素，自主解决。

5、建立安全生产委员会，轮流当值，监督安全生产和不安全因素。

我的计划是什么？首先要做什么？我的希望是什么？

我的计划是：

1.每天定时定量地对班组生产作业进行检查督促，发现情况及时处理。 

2.每天反思工作不足，加强专业技术的学习。

3.提前预防影响安全生产的不良因素。

首先要做的是：

1.及时反映并解决上个月遗留问题。

3.完善本职工作，牢记岗位职责，积极学习安全知识，虚心请教他人。

我的希望是：希望每个人都能严格遵守安全规定，确保不发生任何安全事故。做到提前预防，及时处理。确保生产效益和安全保障同步推进。

我打算怎么做，来达成我的目标?

1、通过定人定位，实行岗位责任制。每天严格按照安全规定进行生产和工作。

2、努力加强对化工专业相关知识的学习，锻炼自身专业生产技能。

3、主动带头干工作，实行民主化的工作原则，建立内部规章约束和“连带”制度维护班组团结。

4、定期开展班组会议，个人进行思想汇报和述职报告。了解人员工作状态，梳理不安全行为和工作问题，进行汇总。

5、学习更多有关安全生产的知识，了解影响安全生产的因素，学会预防、处理安全事故。

过去一个季度完成哪些目标？

及时主动解决了以下问题

①料浆储槽平台走道上方有角铁伸出，容易碰头。

②原吹脱塔顶有钢筋，易坠落。

③调节池平台走道PE管未摆放整齐，容易跘倒行人。

过去一个季度未完成哪些目标？

1、未能按时定量的进行巡查和督促生产。

2、没有定期开展会议进行工作汇报。

3、对安全知识的学习还不到位。

为什么未达成目标？

1、存在思想放松的现象，认为没有什么问题，不了了之。

2、懒惰心里在滋长，不愿动，不想动。

3、非工作时间里放任自流，没有加强对安全知识的学习。

上一季度我的自我评价：

能清醒认识到安全生产的重要性，按照规章制度工作。但工作的主动性还有待提高。