关于五月减税：莫将福利当负利

原题：一切不能解决实际问题的培训都是骗子

作者：财深道长

本书主旨是企业管理培训和上市融资顾问，核心内容企业内控与战略的讲解。我们认为，只有内控体系理顺了，企业管理者才不会雾里观花、水中望月，才不至于搭错船，走错路。

那么，我们能为您做些什么呢？主要体现在以下五大方面。

一、税务策划

大刀阔斧，删繁就简，梳理税务流程，简化繁杂手续，让税务简单，让企业轻松。

税务是国家财政的源泉，这一本质注定其稳定、有序的特点，只要按规范的流程去作业，企业在税务上并没有多少可以操作的空间，特别是对于业务稳定的企业而言，明白这一前提，我们就能让税务简单很多。

当下，有不少顾问公司，利用一些企业的不规范和管理者的不专业，将税务吹得神乎其神，一会儿是“营改增来了，你再不学就晚了”、“你的同行已经抛弃了你”、一会儿又是“金税三期来了，你的账户安全吗”、最后再来句狠的“再这样做账会有牢狱之灾，别说老师没有告诉你”！

好像他就是那个税务界的活雷锋，整天任务就是上窜下跳的提醒你、鼓励你、为你做好事，你不听他的，他随时甩你八条街没商量。

又好像每次国家政策的一点细小完善，对于他都是一次发财的机会。

说句难听的，这尼马实质就是赤裸裸的诈骗啊。

一个成熟的企业，不论是在成长期还是在稳定期，其业务模式都是相对稳定的，毕竟能同时施展多式模式盈利并几何式增长的企业还只是极少数。所以，税务模式确定下来后，基本上就不会有太大的变动，就算国家政策有变动，肯定也只是普及性质的变动，税务机关会有系统的提示、培训，企业财务人员又不傻，用得着大动干戈的培训？

当然，也不排除有些员工在业务上确实是个棒槌。

这不，刚刚开始五月的第一个工作日，务蒙蒙童鞋就深深的甩过来一个案例，她的一家客户发过来这么一张函：

看得我直想骂人，尼玛，你要涨价就直接说涨价，不要说出这么业余的借口好啵？国家降税本来是好事，按这些逗比的意思，根本就不是国家口中的“为企业减税4000多亿”，而是为人民增加物价4000多亿了。

稍有财务常识的人都懂，对于增值税项目，采购与销售谈价肯定是谈不含税价了，这样不论最终税率是多少，双方都不亏（毕竟价格有言在先，当然一并谈好税率是最稳妥的办法了）。

比如我们谈好不含税价是10000，加税就是11700，这另增的1700我是可以抵扣的哦，现在你的意思是我降税后我还要11700，不过是税率改成16%而已，如果是这样，那还降个屁税啊。

然后务蒙蒙童鞋又把她与客户业务沟通的回复给我看：

这逗比竟然把执行国家的政策看成是无理的要求，还要我好好的研究一下国家政策呢，真是个大外行啊（当然如果她仅仅是站在销售的角度来装傻倒也可以理解）！

于是我赶紧联系上这家客户的老板，果然是她们的财务太大意，没有对供应商说过关于国家在五月份开始统一降税的事，在部分供应商自觉变低含税总价、开了16%的增值税发票过来后还觉得奇怪呢。

于是我赶紧和她老板说，这是国家减税，不能搞成企业变相加价，当然你如果有钱任性我们也没办法，但我们要一码归一码：加价按加价的口径谈，减税按减税的姿势做，两者不能混为一谈啊亲，否则你自己都不知道为什么，你从这个月开始的成本就增加了一个点。

好不容易才让老板和她的财务恍然大悟。

这是最近发生过的一个例子，基本上没有技术含量，最多不过是些细节性的问题而已，主要还是自己用心，与是否培训无关，更扯不上什么咨询、顾问的层面。

另外，前不久还有朋友问我，听说小规模企业要求下降了，年销500万以内都可以认定为小规模企业，有顾问公司建议他也改成认定小规模或者另建一家小规模企业避税，是否可行？

熟悉财务的同学都清楚，小规模企业的好处就是那三个点的增值税，但我朋友这家公司销售已经接近四百万，每年自己吃喝用什么的，加上正规的发票抵扣，随便整整税率就下来了，总体最多一两个百分点，而如果真的搞成小规模，一番穷折腾不说，三个点的税再加上所得税核定征收，起码要翻上一倍的税负了，你真是吃饱了撑的呢。

何况如果你业绩上涨冲破五百万呢，你不是还要变回一般纳税人？

纯粹是自找麻烦啊！

————摘自《企业上市之三大纪律八项注意》