职场中空降时的基本操作
公司空降了一个领导老白，但跟公司原有的高管不一定，这些高管都是跟着老板一起拼搏过一段时间的。
这时候，如果这个老白被任命到公司来负责公司的整个业务板块，那他就可能会面临着需要被考验的时间段，也就是说，他可能也有他的试用期。
这个时候他要考虑的事情就很多了，不仅仅是他到了这个岗位之后，能不能胜任？还应该考虑他到了这个岗位之后，公司的其他的管理岗位是不是有所变动？如果因为公司原来就有人员变动，假设公司原来有高管需要外出一段时间，或者原来某位高官被外派出去管理子公司，再或者原来的管理人员因为能力不足，被安放到其他岗位上锻炼等情况，导致业绩管理职位闲置，那么他一进来，首先公司对老白是表现的非常高的期望值；
如果他是以这种形式进入新公司的话，那老张以后会不会有风险？
假如这个外出人口因为各种各样的原因必须返回到公司呢？到时候公司又会把这个人放在什么位置，有没可能拿到跟老白进行比较，毕竟这个外出人口是老板的老部下，其他员工的老干部，然后会不会因为试用期快到了，会再进行洗牌？
再想想如果老白把公司的制度体系慢慢的完善好了，你猜老板有没可能过河拆桥，凭什么给你那么高的工资呢，既然系统已经完善起来了，为什么不让其他人来按照系统流程来管理就好了，而这个人还不用很高的成本就可以代替老白要做的事情，职场99%的时候都是现实的，都是在被相互利用的过程中，人要有善念但也要防止被套路，别他们窃取了你的劳动成果，所谓防人之心不可无，有一个程序猿的朋友最近申请离职了，但是抱怨老板为什么还要他留下来交接一个多月，我开玩笑的跟他说，“老板怕你删他数据库，或者留小鞋给他穿”；顿时，这个朋友就觉得老板也挺不容易的，默默的去交接了；
职场也官场也是相近的，历史也总是相似的，以前我们是朝廷之风把当今职场发挥的淋漓尽致，就像老白一样，我们说一下人性，老白一进入公司，肯定会有稍微不一样的制度，但是原来的高管们吃惯了以前的领导的套路，知道怎么去打交道，而且很多都是从以前一起工作过来的，肯定有不一样的情谊，这样的话，还有可能动了别人的奶酪，再有就是触碰到他们的舒适圈，原本在自己的舒适圈内做着管理挺好的，因为老白的出现打破了原有的朋友，可能稍有想法的人就会慢慢的靠近老白，老白也可以根据这些数据进行分析；但是老白朝中没人呢？只有他背腹受敌，对下没有自己的心腹，对上，没有自己在股东层的支持，毕竟事情做久了，每个人的角度看法不一样，就可能在上层哪里出现闲言碎语，三人成虎；
再考虑，外出人口到位后，老板处于人道主义不能直接对老白说出特别让人心寒的话，那可不可以让员工从下面往上的方向给老白压力，逼迫老白呢，再接着逼着老白下面的高管站队，通过这种方式再把老白踢出局，因为老白已经没有利用价值了；
其实老白的角色是属于价值递减的形式，所以他最应该做的就是在最开始的时候就用自己的价值来为自己换取更多的权益，约定合同，达成什么业绩能够继续走下一步，后面也不至于太过被动，处于鸡肋状态，如果老白要安排一些自己的人进来，那就要考虑到在试用期间内能不能发挥到一定的价值，如果不能也一样会被隔离，因为有些职场有些市场就是这么的区别对待，看你是谁的人；
我见过一个小伙子，本来挺欣赏公司的一个女同事，也希望跟她交朋友，但是知道那个小女孩的领导是个狡猾的小人的时候，他就变得犹豫和谨慎了，只可远观不可亵玩了，生怕一些不小心的话语跟小女孩说了，小女孩一个不注意就说给他领导听，就十分的危险；
职场中，虽然我们不用计谋去套路别人，但我们也应该学会一些简单的套路来反套路或者预防一些风险；
