笔记｜成功很难，下一个成功更难

被生活馈赠，也被反复毒打之后渐渐明白，不是我们有多牛，是我们有幸生在这个时代，生在中国这个伟大的国家。

有过成功经验，大都认为能力使然，不会意识到是环境选择了那些成功者。问题是环境会变，而成功者几乎注定跟不上环境的变化，反而倾向于将环境过度优化。

比如在股市侥幸赚到钱，就会认为理所应当，给自己设定的目标会把已经获得的作为底线，投入更多，目标更高。在通往既定目标的路上，环境还会自带滤镜，用最好的资源配置，环境优化来设定模型，这样的配置下，巴菲特的收益率都看不上。

哈佛商学院教授克莱顿·M·克里斯坦森说：优秀者（几乎）注定失败的原因就是他们优秀。

这就是成功的悖论。要获得成功很难，一旦成功，成功滤镜下的下一个成功更难，因为前一个成功已经变成了这次成功目标下的起点。而前一次成功拥有的资源很可能已改变。就像疫情，已将所有以前的成功拥有的资源集体改变。

那我们该怎么办?

• 1.在自己选定的方向专心致志、全力以赴
  最大限度地适应你所选定的那个环境，因为唯有这样，你才有成功的可能。

选择什么见仁见智，选择之前纠结犹豫徘徊都很正常，一旦选择，选定的路，哭着也要走完。世界运转的规则是，条条大路通罗马。

迪士尼CEO艾格的成功之路，充满着偶然、波折，每一步都艰难，每一步并不比我眼前的路更简单，但他最大限度的适应了环境，不论是在体育部跑腿，在ABC穿小鞋还是在迪士尼被上上下下里里外外质疑，最终适者生存。

全力以赴简单，专心致志太难。尤其是外部环境坏消息铺天盖地，想要不受影响，太难。

阿德勒：“精神分裂是对不正常世界的正常反应。”套路这句话，人们当下的焦虑，是对外在失序世界的一个正常反应。换言之，焦虑是在不正常世界里，一种心理的自我保护，是铠甲。

• 2.永远要对自己向当下的环境过度优化保持警惕
  20年前的顶级商业智慧，来自英特尔传奇总裁安德鲁·S·格鲁夫。

他曾说：想要在那个时代出头，必须做到这三点——

• 第一，不要追求差异化；
• 第二，抢跑、抢跑、抢跑，先发优势至关重要；
• 第三，血拼成本。

他曾用这三原则分析离开苹果的乔布斯，但却很快被“打脸”。 重新回归苹果后的乔布斯，开始大刀阔斧地改革，并开始一个一个地证伪格鲁夫的原则。

格鲁夫说“不要差异化”，乔布斯不理睬，提出口号：Think different（不同凡响）；格鲁夫说，“先发吃肉，后发吃灰”，乔布斯不理睬，偏要进入熟透到烂的市场，却进一个颠覆一个。由此，苹果实现了从30亿美元到今天超过万亿美元市值的华丽逆转。

不尽力适应当下环境就无法成功，但是极度适应当下环境就必然在环境中失败。

普通人太难了，怎么办？

我觉得要看人。如果你是乔布斯，你选择后者，挑战一切权威。当然，得有乔布斯的实力。如果你不是，选择前者，适应环境，做悲观的预期，尽最大的努力，别做反了。

• 3.优化资源配置，做多元化投资
  上一次成功带来的资源，有钱、知识、朋友。这些资源中，钱要用足，其他资源则要尽可能切割。

如果在上一次成功中收获了朋友，那就要恭喜你了，可遇不可求，恰好被你遇到了，可得好好珍惜。朋友是固定资产，值得精心呵护。朋友给人最大的安定是在任何时候，不必在身边，不必打电话，不必常联系，只要想到有TA在就好就能给予力量，Clara，很高兴认识你。

《布劳尔象限》四种资产

• 核心资产：家庭、身体健康、朋友
• 金融资产：现金、股票、有价债券
• 经历资产：马拉松、登山、旅行
• 贡献资产：赠人玫瑰

知识是经验，经验都会过时，存着会贬值，最好是得到立刻就去用。否则越放越没用。

朋友变成了固定资产，知识是拿来应用的，钱可以再投入。那么，清晰了前两点，就是调整资源，投资下一个成功了。

下一个成功，在选定的方向上死磕，做最快的打算，尽最大努力，利用手上能利用的每一张牌全力以赴，专心致志不受干扰。理论就是如此简单，做起来就是那么那么难。外界的坏消息，自己眼前的一团乱麻的大麻烦，想要不受干扰真的好难，每天PUA自己，也算认真专心致志。