Q型驱动力30天线上分享

主讲人：尹光镕

分享召集令

小伙伴们，不知不觉已经过了28天，我们为自己的坚持感动，更准备地说它已经成为一些小伙伴跟吃饭睡觉一样的日常习惯。还记得我们的约定吗？坚持打卡90天！

在30天结束的时候，2月17日晚上8点-9点30分我们在本群做一次线上分享。请几位小伙伴分享这31天打卡分享的收获，每位10-20分钟（视报名人数而定），最后光镕大哥来总结。

教是最好的学，由输出带动输入。赶快报名起来吧~~~报名请联系小助理【无猜】。

报名截止时间：2月16日中午12点前

关于打卡

在“2月18日”31天结束后我们会把打卡完成率在【九成以上】的小伙伴们拉到新群60天打卡群，此群会继续保留。因为我们相信同频的，有着共同目标的人，才会一起走得更远。打卡内容两群同步，区别是：

1、大哥和学员的互动仅在60天群内进行

2、小助理仅统计60天打卡群成员打卡情况

所以，没打卡的小伙伴们，尽快补起来吧！当然，因为特殊情况没完成打卡，但又想继续走下去的小伙伴们，请单独与小助理【无猜】联系，我们随时等待着您的归来！

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图片来源：无猜

已报名人员：

1、鱼瑶华

2、张娜

3.  田世颖

（机会难得，名额稀缺，我们翘首以盼）

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尹光镕老师此次也分享了一个主题，以下是文字实录：

一、信任是基础

信任是人与人间和团队间所必需的。

案例：谷歌招聘出奇葩的面试题，判断应聘者的思维，创新，分析能力，但工作能力却无法判断。后来谷歌放弃了奇葩面试题，因为它们与工作合作性，积极性无关。

二、观念转变

后来谷歌用大数据分析发现，成功团队的指标有：

1. 心理安全感，

2. 工作的意义

3. 团队成员依赖性

4. 结构透明化

5. 工作的影响

三、关于运用

聆听提问，对方卡住回答不上来，需要觉察为什么卡壳？

1. 当我们突然改变了，对方不习惯，他会怀疑你有什么意图。告诉我们的伙伴，我们上了一门什么课，让大家有心理准备，照顾好对方的爬行脑。

案例：台湾卡内基讲师，男学员给爱人的信，第2, 3天期待爱人的反应，第4, 5天问你有没有收到一封信，发现老婆紧张，会有不安全感。

2. 改变不了太直接的提问，反而变成了质疑。开放式提问需要柔顺剂，我很好奇事情的状况怎样，用柔和的声音和语调，让对方克服爬行脑。

3. 学完之后很想用，会失去我们的真诚诚恳，这种状况会打破信任，我们在运用时应注意力在对方，运用深层聆听，听他讲出来的，还要听他没有讲出来的。

4. 刚学了Q驱和开放式问题，无法问出有力的发问，不能很好地启发对方。有人讲，未来不缺答案，缺能够提出有力问题的人。

案例 元霄节灯迷问度娘

怎么办，怎么练习加强这方面能力？

A. 多学习专业课程，了解流程 逻辑层次，开放式问题，对负面问题进行反转式提问

B. 多听多搜集问题，注意有力的提问不是有力的问题，要转化成有力的发问

C. 加强深层聆听的能力，可能太专注我们自身，总想在关键点点他一下，注意力放在某点，期待等一下来问，没注意到对方后来讲的话。

所以艾里克森的乔安讲要暂停，深层聆听，要与对方同在，感受他的问题，体会他的体会。停顿时客户思考，我们整理之后可以有力的发问。

5. 员工对我们的提问卡壳

可能是知识和信息不够，那我们可以提供培训，让他们应对信息流。

【总结】：

第一部分，建立信任

第二部分，大家在思维和行为的改变

第三部分，运用时五项可能的原因和应对方法。

三位小伙伴和光镕大哥的分享的音频下载，没有听课的伙伴们可以下载回听。链接：http://pan.baidu.com/s/1skWqiV7 密码：8roj