员工与公司的三种共同体

一：利益共同体：就是你给我工资，我帮你干活，我尽了100%的努力，我也没有赚到钱，公司也没有创造利益，那就公司另请高明，我去我的价值能兑换成货币的地方。曹操的团体就是典型的利益共同体，部下每一步的晋升都伴随着土地的增加，所以最后他们守的都是自己的城池和领地。

二：事业共同体：员工很清楚在短期收益与长期收益之间必须要是平衡的，他们愿意投资短期的无风险的收益获取长期有风险的巨大回报

三命运共同体：不仅愿意放弃短期的利益，甚至还可以投入既得利益，就是不尽工资降了，还可以投入积累的100万。这样有了共同不能失去的东西，所以就做到了同呼吸共命运。

员工与企业最佳的关系是什么呢，这里没有最佳关系，要看公司的发展在哪一阶段，如果是创业期，这一阶段存在很多不确定性，最好合伙人和员工是命运共同体，能够利益共享，风险共担，共享荣华，如果失败了一起灰飞烟灭，这个时候更容易成功。小米的例子：有三种方案，你可以拿像跨国公司一样的报酬，你可以那一半报酬，同时给你一小部分股票，还有一种是给你很少一部分报酬，但有很大部分比例的股票。你自己选择。这个时候很容易试出哪些员工会陪同公司一直走下去。这是一个很好的试金石。第二个阶段就是成熟期：公司的战略，流程都非常的优化了，面对PPI只要有很强的执行力即可，这个时候工资加奖金的方式就很有效。还有一种阶段时公司成熟期过后面临重大转型，存在很大的不确定性，过往的一些经验，路无法扭转公司的局面，这个时候公司需要具有冒险精神的员工开疆破土，这个时候公司需要与员工建立事业共同体关系，对于高管要建立命运共同体。也就是说，当你企业没钱的时候，你要学刘备，一穷二白，空手套白狼，来陪你一起打江山。当企业事业又成，而且有钱有权的时候，你要学曹操，懂得激励。当你的企业处于转型时你需要很有能力的员工在此开疆破土，这个时候要学孙权，学会分权。孙权选拔人才时：一不拘一格选拔人二：循循善诱培养人三：充分授权不疑人。