案例｜财务部如何写成本管控方案

一、目    的

为了落实集团降本增效的经营要求，达到精益化生产的目的，结合本公司生产及产品的实际情况，从财务的角度来制定我公司生产成本的管控方案。

二、设计思想

1、 成本设计出来，重要的部门在于设计部和采购部门。
2、 成本包括可控成本和不可控成本，对可控成本要制定严格的标准，不可控成本要最大化利用。
3、 模具产品的成本由直接材料、直接人工和制造费用构成，降低成本主要从这三方面入手，重点从效率、经济和质量三个角度出发设计。

三、目标、步骤和措施

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