牛逼的产品经理百年一遇，傻逼的产品经理年年有

世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。作为产品经理，心中满怀报复，到头来却发现自己没有想象中那么牛逼，在别人眼里，我们甚至是傻逼般的存在。

那么问题来了，牛逼的产品经理和傻逼的产品经理究竟有什么样的区别？且听我一一道来。

1、牛逼的产品经理讲故事，傻逼的产品经理说“这是老板要的”

这里所指的场景其实是产品经理在和其他同事（特指程序猿）沟（xiang）通（hu）需（si）求（bi）的时候所采用的沟通技巧和表达方式。

牛逼的产品经理会将其他部门（特指领导/老板）的需求首先自己消化吸收，并在此基础上融入现有产品中，同时还能让需求完美的合理化。说句开玩笑的，连我自己都信了，其他人还能不信吗。

傻逼的产品经理在接到需求的时候不会经过脑子，他们真的不生产需求而只是需求的搬运工，连二次加工都不愿意。在面对程序猿们的追问时，最常说的一句话就是：这个需求是老板提的，你们做就行了，哪那么多问题。他们的座右铭是：这个需求很简单，怎么实现我不管。

2、牛逼的产品经理看数据，傻逼的产品经理拍脑袋

这体现在产品经理处理需求、作出决策的时候是有理有据还是凭空拍脑袋。

牛逼的产品经理所设计的任何功能、所决策的任何决定，都有强有力的理论依据和数据支撑，都能够寻找到一套行之有效的方法论，按照既定标准严格执行，有理有据。

傻逼的产品经理做事完全靠拍脑袋，不从用户使用场景出发，不经过任何实际调查。功能设计开发完成后，几乎没有任何用户使用，只会无休止的沉浸在自己的世界中。

3、牛逼的产品经理解决问题，傻逼的产品经理制造问题

这体现在产品经理与多部门沟通协作时的技巧和方法。

牛逼的产品经理会以结果为导向，任何事情只要不违反大原则大方向，方法和手段都可以灵活变通。并且在推进项目的过程中会做到对事不对人，与每个人的关系都相处的十分融洽，促进团队的良好合作。

傻逼的产品经理则是拿着鸡毛当令箭，我见过很多产品经理，满脑子想的都是如何维护自己的经理位子，遇到问题就推脱给别人。

4、牛逼的产品经理技能过硬，傻逼的产品经理脾气过硬

这体现在产品经理自身的专业技能水平和对业务流程的熟悉程度。

牛逼的产品经理当然是自身专业技能过硬，无论是在产品技能上还是在业务水平上都会达到专业水准，这样可以很好的带领整个团队进步，促进公司业务的正常发展。

傻逼的产品经理，在自己专业技能不行、业务流程不熟的情况下，还不愿主动学习，只会固步自封，影响整个团队的状态。

不经历傻逼的生长，哪会有牛逼的现在，愿你我都成为最好的自己。

尾巴：其实上面说的傻逼事，我们都干过。谁不想自己有一天牛逼哄哄的对别人说，看那就是我改变世界的结果。但是又有谁愿意提起自己那些傻逼的事情呢！