【标题】怎么识别一个好领导？

【标题】怎么识别一个好领导？

【字数】703

【正文】

最近我看到一个观点很有意思：甭管是国家还是公司里面的某一级管理者，对他来说最重要、也最难的任务是什么？

它说是“重新定义任务”。把他上面老板交下来的任务重新定义一遍。

 我举个例子，比如当年的美国总统肯尼迪，他面对的任务是带领美国超越苏联，赢得冷战。

问题是，这个任务是他总统的，他没有办法把他变成美国人民可以干的活儿，于是他就需要重新定义任务。

肯尼迪的做法是搞了一个阿波罗计划，就是要登月。这个任务一旦定义出来，好了，全国的科学家、工程师、各行各业就有了具体的可以干的活儿了。

这个观点挺有意思的，可以帮我们识别什么是好领导，什么是坏领导。

我在单位是技术负责人，对上是老板，对下是所有的技术员，老板给我传动了一个任务，我以前发现只是单纯的传达，效果并不是太好。

因为站立的角度不一样，老板站立的公司的全局，而员工的角度只是每天把工作做好，希望在年底的时候收入能比之前提高。

比如任务：单位所有人的技术水平要和以往提高一个层次

我就会想，不可能所有人都能提高，每个人理解能力不一样，需要重新定义这任务，将这个任务具体化，差异化。

1、对一些资深的老员工，任务：要求将自己的经验以及案例分享出来，然他们写个复盘。

2、对一些新来的员工，任务：给他们提个问题，然后写出自己的思路。如果这个项目，他去干，会怎么去做。

这样的任务分配，我知道了现在单位已有的技术能力是怎样的，以及新来的员工的技术水平。

接下来，我将会考虑技术又针对性的培训，从而来完成老板给的任务。

因为我知道：只是把他老板给他的任务，甭管是目标还是指标往下压，仅仅是个工头，而不是一个好领导。

为啥？因为他没有重新定义任务嘛。