中层领导力学习笔记（三）

愿景告诉人们往何处去，目的则说明为何前往？

领导者促使追随者为特定的目标采取行动，这些目标能体现出领导者和追随者的价值观和动机，需求和需要，抱负和期望，这就是领导。

成功者会发现自己的优势领域，成功的领导者会发现下属的优势领域。

球场上只有最佳球员还不够，还要将最佳球员安排到最合适的位置上。

领导者的作用：

行为决定文化，态度决定氛围，价值观决定决策，投资决定回报，品格决定信誉，职业道德决定绩效，成长决定潜力。

中层无法制定愿景，负责传递愿景。 怎样传递愿景？

1.清晰 2.贯通过去、现在和未来 3.目的 4.目标 5.挑战 6.故事 7.热情

征服自己才是永恒不变、不留遗憾的胜利。

朝着全方位领导者努力：

1、领导力的起点是现有职位，而不是理想中的职位

2、领导力技巧相同，但“联赛”不同

3、处理好小事才能担当重任

4、现有职位上的领导工作是迈上新台阶的履历表

5、擅长领导志愿者，那所有人都不在话下

优秀的领导者能够在混乱的情况下迅速理清状况，他们知道关键所在。有一句老话，聪明的人只相信他所听到的一半的话，而真正聪明的人能够知道哪一半该相信。

全方位领导者的才能：

1.快速适应变化

2.辨别明确真正的问题

3.洞察力，不仅仅看到优势

4.沟通能力

5.安全感，通过自身而不是职位

6.竭尽全力对他人提供服务

7.足智多谋

8.成熟稳重，团队利益大于自身利益

9.坚忍，品格能力经久不衰

10.可靠

顶层领导每天要做的12件事情：

1.肯定员工价值

2.投入资源，培养下属

3.重视领导力

4.寻找潜在的领导者

5.了解并尊重下属

6.为下属提供领导经验

7.鼓励下属发挥领导力主动性

8.提供一个安全的环境，供下属提出问题，分享创意并承担风险

9.与下属共同进步

10.将潜力无穷的下属划入核心圈

11.致力于打造领导团队

12.任下属大展身手

老鹰的特征

他们能完成任务

他们能发现机遇

他们影响他人的观点和行动

他们能为你增加价值

他们吸引成功者

他们培训其他领导者发挥领导力

他们提供对企业有帮助的创意

他们具备无比积极的态度

他们能兑现承诺

他们对企业和领导者绝对忠诚

在以下各项中圈出三项最突出的能力，然后列出所欠缺的能力，再写出这些领域内寻求进步的方法。

正直——以信任为基础建立关系

栽培——以人为本，关心下属

信任——信任他人

倾听——重视他人意见

理解——换位思考

扩展——帮助他人增强本领

指引——帮助他人克服困难

交流——建立融洽的关系