7.30 《授权》，企业可持续发展之道

2020年7月30日      星期四      晴

中国有个成语叫”盖棺定论“，意思是说一个人死了才能对他的是非功过做出结论。因此，我们以往评价一个官员的好坏，也是根据他在位是时做过哪些好事，有哪些成就，至于，他离任后的事，就是下一届领导的责任了。

然而，读了《授权》这本书，却让我对这件事有了新的理解。

《授权》的作者大卫-马凯特临危受命，短短数月，将一个历年来美国最糟糕问题最多的圣塔菲号核潜艇变成了最优秀的队伍，最难能可贵的事，在大卫-马凯特离开圣塔菲号后，圣塔菲号利用大卫-马凯特在当指挥官时的授权工作模式和制度，让圣塔菲号继续保持着领先，在接下来的10年里，圣塔菲号3次获得中队最具战斗力效能奖，而在大卫接收前的10年里，没有得过一次奖。

另一件事，在大卫-马凯特用授权模式管理后的圣塔菲号人才辈出，培养出了远超于其它潜艇的未来领导者，而在以前，圣塔菲号是一个人人都想逃离的地方，1998年愿意继续留下来服役的人数为零，一年后，1999年则变成了100%，这简直是个奇迹！

由此可见，一个好的领导者，不仅仅可以做到在他在位时让组织得到较好的发展，在他离开后，组织仍然能够持续的发展，而想要让一个组织得到长久的发展，一套好的授权制度，将会起到决定性的作用。

《授权》介绍了两种管理模式，一种是”领导者-追求者“，另一种是”领导者-领导者“。

”领导者-追求者“是一种传统的组织管理模式，所采用的原则是——我说话，你办事，你要听我的，按我要求的去做。

长此以往，组织就会形成”深井病“，就是下面的人永远只看上面的怎么说，让干什么干什么，不思考，更无自主性工作可言，而处于上层的领导也感觉非常的累，每一件事都要亲自去抓，同一件事说了很多次，下面的人好像听明白，等到查看任务时，发现还是没有按照自己的意思去做，而做事者也是牢骚满腹，感觉自己得不到重视，明明是将领导的意思去做，结果仍然是出力不讨好。

”领导者-领导者“是一种全新的管理模式，每一个人其实都是自己的领导者，我们常说术业有专攻，让合适的人做合适的事，西瓜是西瓜，芝麻是芝麻，西瓜代替不了芝麻，芝麻也成不了西瓜，明白了这一点，然后，就是领导充分授权负领导责任，给目标定任务，让做事的人对自己的事全权负责，充分发挥每一个人的积极主动性，这样自然就会形成自驱力。如果在做事的过程中有变动，分管的人员可采用”我计划……“的方式进行请示，做为领导者，要给予充分的支持和鼓励。

除了让员工自主的完成工作任务，做为领导者给员工一个美好的愿景，提供一套有效可行的晋升计划也很关键，这是组织留住人才的好办法。

据统计在日本，超过百年的企业已有3万多家，他们能够长寿的秘诀，我想一代又一代的领导授权模式也应该是很重要的。