2024年2月22日 项目管理随手记 -效率、风险和人心

一、软考

√ 1、1/5--第10章内容

二、英语学习

√ 1、多邻国一节课

三、项目

√ 1、报销-医疗；

2、报销-用车费用；--下个月初报销

√ 3、考勤信息公布；

√ 4、更新项目管理平台信息；

√ 5、签证确认；--所有事情，只要你没有跟进，就可能有人没有处理。所以，你要确认一个负责人，定期汇报该进展。

√ 6、阿根廷、巴西周会；

√ 7、认证问题确认；

√ 8、工厂测试升级架构工艺确认；--安排专人负责

临时：

√ 1、客户沟通会议，讨论释放节奏、风险事项及对策；

四、拓展学习

√ 1、Excel工具使用；--WEEKDAY、IF、AND、OR、ISERROR、IFERROR、TRUE、FALSE、VLOOKUP函数使用

五、复盘

1、将军赶路，不打小鬼。要分清事项轻重缓急，优先处理高价值事项，毕竟精力有限。

2、单纯数量上的累积，效果可能是不理想的，需要是在用心程度上，再加上数量累积，才能实现量变到质变的效果。

3、提前识别风险，预警并做好解决方案和失败后备选方案，提前highlight，如无法达成，则需继续及时上升老板决策。

4、做一件事之前，要考虑做事利弊及使用方法的效果，从相关方的切身利益入手。