当你转身，你会为什么遗憾？
当你转身，你会为什么遗憾？
正在外地出差，突然接到单位的电话，问如果下步单位搬家或合并，我有什么打算，留在当地、随单位走还是转身离开……我当时一愣，第一次这么正式面对这种重大的选择，内心很受震动。
其实，这不是什么大问题，对于走留，我见的多，聊的多，想的也很多，没什么不可接受的。上个月还给父母打预防针，说单位要大裁员，可能会裁到我头上。他们明显慌了一阵，但很快就释然了，留不下就回来，也行。
进入这个环境12年零4个月，不觉得自己有什么特别的收获，大学的第一天就开始后悔，退与不退纠结了两年多，心思才稳定下来，若不是怕伤害到父母，早坚持不下去了；也曾为种种的沉沉陋习感到绝望，觉得长久以往我们必吃大亏、丢大人，可能流血又流泪……心想着除了结识一帮可亲的兄弟，遇见几位可敬的领导，转身离开是迟早的事。
然而，面临转业选择，为什么还会很受触动？因为不甘心！这段生涯还有一个巨大的缺憾。我一直觉得，作为一名干部，如果缺了主官经历，不论走了多远，生涯都是不完美的。当主官，就像老农种地，同样条件下，庄稼长什么样，收成多少，完全取决于个人水平的高低，这种位置最能体现和锻炼一名干部的综合素质，行不行，一试便知。曾经错过了L主官，不想也错过Y主官，成为终生遗憾。
主官，是宽广舞台，是成就自我实现价值的最好契机。
近年来读书，逐渐读出悲天悯人的慈悲感，读出了时不我待的焦灼感，那种守土卫民的使命感、危机感、紧迫感越来越强，有恨铁不成钢的焦虑担忧，也有天下兴亡匹夫有责的拳拳心意。有些反感那些凄凄切切的抱怨文章，也不喜欢那些华而不实的漂亮文字，唱赞歌、发牢骚，都不是解决问题之道。单位转型发展，面临那么多矛盾困难，最终都会落实到基层、体现在我们身上，然而，所有的问题都是机会，解决一个问题就可能是一次突破，这正是基层在实践一线的大好机会，大有可为。经常管理的转型，思想教育的转型，训练理念的创新，它不是一个突变，猛的翻转，而是一步步地渐进地变化与进步。《纲要》里每个概念，每个名词，背后都有理论支撑，有行动套路，我们把这些挖出来，理解、消化、践行、改进，这就是基层最靠谱的实践创新。
抱怨这里不好，那里落后，指望改革把什么都解决掉，坏的一下子全部变好，这不现实，也不可能。基层不能坐等改革，而是要跟随改革，甚至推动改革，来自底层的变革才是最有力量的。要变就从我们自己开始，我们若是没有这种自觉，变革也是不易推动的。
伟大事业，可以从我做起，从基层开始，当一任主官，种一块田，看看我能种出什么新庄稼，也许就是为强军兴军助一份力。
主官，是燎原之火，可以影响带动成就一批人。
非常赞同这么一句话，最终衡量你任职成败的，不是成绩有了，职位提了，领导认可了，而是送别时部属们看向你的眼神。曾经有一位小老乡，讲他第一次回家探亲，母亲抱着他泣不成声，一直说下辈子还送他去当兵。两年多时间，部队把他从犯罪边缘游走的坏青年改造成彬彬懂礼的小伙子，他母亲觉得自己捡回来一个儿子。
部队改造人培养人，表面上看是传统纪律发挥作用，说到底，还是一个个具体的带兵人，班长，排长，连长指导员，营长教导员，他们个人水平怎么样，对部队传统理解怎么样，言传身教、耳濡目染地影响部属。这种影响极其巨大，现实往往是，班长强，则整个班都强；排长强，则整个排都强；主官强，则整个单位都强。这种强，是全面过硬，素质强、氛围好、凝聚力战斗力都强。
打过仗的老兵都说，跟着会打仗的指挥员，总是打胜仗，越打越有士气，要是遇到迷糊的指挥员，自己死都不知道怎么死的。为一任主官，手底下几十号几百号兄弟，能够把他们拧成一股绳，让他们少犯事、多成长，打胜仗、少伤亡，这是对他们最大的负责，也是对国家和军队的负责。
海水退潮时，很多小鱼搁浅在沙滩上，很快就会死掉，小朋友一条一条拾起来往海里扔，别人笑话他：这么多鱼你又救不过来，救那几条谁在乎。小朋友低着头继续往海里扔小鱼，说：这条在乎，那条也在乎……在其位则谋其政，一个人时管好自己，一个家时幸福一家，带一个连就造福一连的人，带一个营就造福一营的人。带兵人不能做评判者，只做行动者，无关前程。不管自己能力多大，首先要有这种胸怀和愿景，能够影响造福他人，比仅仅领工资、熬年头要有意义的多。
主官，是百炼真火，可以鉴别过滤经不起检验的思想、认知和习惯。
近年来阅读学习颇有心得，渴望一试拳脚，学习思考越多，这种渴望就越强烈越急切，艺成就要下山，我必须要试试自己行不行，还有哪里不行。因为，没有经过实践检验的知识、能力都是靠不住的，反而可能会让你滋生傲气，眼高手低，知行合一才能不断精进。
关系很好的兄弟，是一名极优秀的参谋，成绩无数，连连立功，第三年下基层任连长，却一时遭遇滑铁卢，连队状况频出，年底时营里让他争取调职，他毫不犹豫地拒绝。又过一年，连队评了先、立了功，被集团军评为基层建设标兵连。他长长呼了一口气：我就不信那个邪，我就不信我水平那么差，多干一年，值了。
当主官，部属们都是嗷嗷待哺的孩子，自己要更有动力压力去提升自己，不是去当保姆，而是要能给大多数人当精神导师，能够帮助他们启发智慧，发现方向，助其成才。我们都在谈战友情战斗力，战友情深浅不是长时间处出来的，它是艰苦环境、艰巨任务考验锻炼出来，是生死相依、共同进步锤炼出来的。要想给别人一碗水，自己首先要有一桶水，主官位置会逼着你把自己的桶装满，积攒最精粹的知识能量。这是多么好的精进机会！
个人很难设计自己的职业路径，不过，只要任过主官，是走是留，便再无遗憾。我要尽最大努力争取！
我认真地告诉电话那头的伙计，我跟着单位一起走。
