07292023《敏捷绩效领导力》第280/ 500本 【佳庆方

07292023《敏捷绩效领导力》第280/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：使用OKR （Objectives and Key Results,目标和关键结果”）成就超出期望的未来组织。未来组织/四个部分业务敏捷化，管理游戏化，组织社区化，增长指数化。 1对优先事项的承诺和倾向，2团队工作的协作和联系，3责任跟踪4挑战不可能，七点收益总结为专注激发透明，协同担责，跟踪成长。Scrum中存在3个典型角色。

PO: Product Owner,即产品所有人，与产品经理相似，但其主要职责是提供产品价值，不一定为产品需求工作。其主要负责管理产品优先级和产品清单（Product Backlog),保证Scrum团队的产出价值最大化。 SM:Scrum Master,即Scrum主管，其不是项目经理，我更愿意称其为团队经理，主要负责维护Scrum框架，保证 Scrum 团队的效能最大化。

Developers:即团队交付人员，不只是软件开发人员，所有为Scrum团队交付负责的人员都可以被称为"Developers",其主要围绕Sprint(迭代）目标工作。

文化基因/价值驱动，透明公开，信任授权，允许试错，持续适应，学习成长六种文化因素。

[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观