我的“高D”领导

进入公司之后，我已经换了四位领导的。而我的上任，应该对于我来说职业生涯中的遇到的贵人。但是转到去年的这个时候，我还觉得他是一个非常难相处的领导，对于他是有畏惧感。觉得他不近人情。但是经过一年的相处的，不仅改变我的畏惧感，还成为了领导认可的人。到底我是怎么来获得我的上司的认可的。

“不要跟我说解释，我要的是结果；你做的没去做，怎么知道不行呢？如果你没有方法，你必须听我的，按照我们的方法去做。”这是他在工作中常说的话。从这些我们可以判断出，他是一个D特征比较明显的，喜欢主动权掌握在自己手里。

前期处理的工作的时候，没有掌握诀窍，所以出现很多环节上的问题。但是有一点很好，我会认错。在出现问题的时候，我会及时跟领导认错，寻求领导的援助。对待高D领导第一点，事情做错了，要做D做的第一件事就是认错。因为只有这样，才会继续跟你互动，把他所知道的教你。如果你拒不认错，可能在情绪上屏蔽你。并且在心里已经对你有了评价。

工作的原则。经常领导会给我安排有些非固定的工作。因为是不固定的工作，所以有些事情没法一下子可以解决的，或者我其他的工作正在处理，没法第一时间来来处理这些。所以我会第一句话，是这个事情紧急不紧急以及他所需求的时间是什么时间。然后根据这个来，我来调整我的其他工作来配合这些，并判断自己做这些事情需要多长时间。然后跟他及时汇报需要什么时间能给他。这样的好处是，领导心里有数他交代的事情什么时候能有回复。他也不会催你。只要你在规定的时间内能完成，你在他心里就算合格的员工。

及时汇报进度。因为D特质的领导，需要掌控全局，他希望知道整个事情的进度或者知道事情的发展动向。所以在处理的过程中，一定要及时跟他汇报，你目前的进展。尤其是难处理的问题一定要及时跟他汇报，不要等到事情无法挽回才跟他说。这样你的结果只有被骂。但是如果你在过程中需求帮助的，他可能会很好的帮你处理。并且D特质领导的能力都很强，所以他的方法也是很多的。

D特质的领导什么时候是重用你。当他给安排很多工作的时候，有时候是超出你能力范围的。当时我领导给我安排了很多工作，我比其他人承担工作都很多。虽然心里我有排斥，也有抱怨。但是硬着头皮干。但是学了Disc课程，才发现这原来是D特质领导的特像。事后也证明，领导的确是认可我的能力，重视我。