2018年6月检视 | 成长的痛再所难免

不知不觉又到了月底最后一天了，时间是个好东西，无论好过难过，都会在不觉间溜过去，这样是不是感觉有些安心呢？这个月是一个有意义的一个月份，相对来说有些累，但是成长也是不少。

6组那些事儿

本月我们6组一共开了4次小组会，每一个晨间会议都有一个主题，分别是：微笑、成长、优势、梦想。突然让我想起了佛家讲的点灯、传灯，什么意思呢？又让我想起了一首歌黄安的《传灯》，歌词如下：

黑暗中的一个人，谁来燃起一盏灯，洗我前尘，快我平生，永不见黄昏；这句歌词就是点灯与传灯的意义。每个人就是一盏灯，或者亮或者不亮，智慧的言语就是点亮别人心灯的钥匙，一盏灯在一个黑暗的世界只能点亮一个小小的角落，但是十人百人千人万人呢？那就光明更大。

小组会议，不紧紧是会议，而是相互点灯传灯作用的一个过程，家是能够让你停靠的地方，从1月初到现在这么长时间中，其他小组可能早就开始分分合合了，但是我们6组确依然，你们说这是为什么呢？

关于下一个主题：积累

从表面看这个词就是积蓄、累积，但是有很多个维度。我对这个词是又爱又恨，因为一路走来不容易，我就拿我的职业及相关能力来说吧。

到昨天，我现在的职业能力能够达到什么样的程度呢？任何一般的系统我能在一天完成基本框架搭建，一天时间能够整成一般想要的任何样式。至于开发方案我可以根据业务内容选择一些目前最短的开发方案，其实就是找到业务的共性，合理优化，进行有效的清单化架构，当然这是利用一些资源的基础之上，能做到这些至少对这些很熟，不熟至少你也得知道，认识。任何的新技术到手上可以飞常快速上手（应用级别）。但是，这方面我的再快，也比不了别人的思想快。另外不仅很多老技术的积累，目前技术也已经更新到最新。当然这保是一部分，还有很多很多。

一路走来不是那么的轻松，其实就是不轻松，每天都有很多问题，走过去就会有很多的解决方案；可能这条路太平凡，旁边的路可能会有各种花草，或者有一些很吸引人的地方，也有动摇过去走走那些好看的路试试，但是最终还是选择了慢慢的走，但是走着走着风景也在慢慢的变化，不再是刚开始那样。当自己会了一些本领后并没有那么得意，而是发现前方还有路，走过一程又一程，总以为走过去会不那么辛苦轻松，但是越往前走，世界越大，看到的东西越多，要学习的东西还有很多，承担的东西也越来越多，当然回报也就开始慢慢的增长。

这些方面是在增长，但是时间有限，空间也有限，也得适当的做取舍，同时也要对一些不好的东西，不适合的东西做减法，从而有空间容纳更多现在以及未来需要的一些东西。例如不好的念头还没开始就要结束，无明这个要越来越少，智慧要越来越增长。烦恼要越来越少，得失心也要越来越少，简单讲就是本事要越来越大，脾气要越来越少越圆融。

也许你现在不知明的经历，可能就是未来某些问题的答案，不要小看了任何一次经历，无论好坏它他都是财富。还有一个能力就是转念，这个能力训练得当，时间越久就越强。

另一个层面就是感情积累：

你们有过孩子的如果不是自己带的，肯定知道孩子最喜欢谁，晚上要和谁睡，你们生他的人反而是一起玩玩闹闹还可以，但是想一起睡觉或者受委屈了肯定不会找你们。情感从小孩出生与你对视的第一眼开始累积，相处一日就会添加一日，如果你在外地工作长期不能见面或者其它的沟通比较少，那么谁与他们相处那么感情会越来越深，会变得理所当然，有事找他们，没事欺负他们，而他们两项都得不到。不要问为什么 ，就问你积累了很多感情。

还有就是现在很多人谈对象，有一个很奇怪的问题，没过多久就问你有多爱我，拜托，没有多少相处还啥都不了解，是真爱还是贪爱，如果是后者，将来不贪了怎么办？感情有多深与相处有多久应该是成正比的，不然除非真的是一日夫妻百日恩的缘分。

还有就是常常会问，你的爱好是什么？爱好，是啊，很多人的爱好可能做都没有做过，特别是小朋友们，爱不爱只有做过与之相处过才能确认是否是自己喜欢的，愿意为之持续努力的。

本月收获之管理经验

在一个月之前招了一个前端，但是这个前端的能力并不符合当时项目的技术要求，老板决定的。在很长一段时间都不能完成好交给的工作，到后面php的经理想把这个前端给赶走，开始不断的给加工作量，有得时候还差点发生口角，当然是远程管理还是发生了一点不愉快，让老板发了一份处分公告。后来要求这个前端做一个游戏的界面效果，这个对于这个经理来说是个空白地带，结果做出来后让他很满意，就开始对他改观。

我自己刚进公司的时候，就已经发现了工作中的问题，很多次都向老板提出问题以及解决方案，都被否了，很多次，都是以目前公司的制度是这个样子。其实这个是有问题的，制度是做什么用的，是让公司良性循环，当你的机制运作能力还不能够正常动作时就制度化，想闹哪出？当问题到了无法解决了，才开始改变，其实这也是我们人的一个共性吧，总想认为自己是对的。一开始我也想了很多的办法去解决员工们的各种问题，培训也好，平常的指导也好，累得只是我自己。在这种制度下我的开发优势完全没法使用，最多按照他们的任务排程帮他们推动，解决技术难题，然而并没有什么用。当因为进度问题我无尝通宵的时候，晚上过来添乱，点什么夜宵都是我不能吃的（生命比较多），虽然花了不少钱。很长一段时间在用我不善长的一面来让我训练，我只能说呵呵，谢谢了。

经历过远程管理，沟通成本实在是高，把人拉过来一起办公，经历了几个阶段。

工作的方式有很多，管理方法也有很多，而每一个工作的人都然也想做的事情也是清楚明白的，有了一次的管理经历，我只问几个问题：

你下属或者工作者的优势是什么，有哪些能力，善长解决什么问题？

怎样的沟通能够正常get到你的信息？

你信任他们吗？

你的能力足够协助他们解除障碍持续工作吗？

你能否让他们信服？

你的任务是否是没有多余时间时是他们善长的领域，有多余时间是否是提升他们技能让他们成长的？

自己是否一直在成长？

管理，人就是资源，已经有的能力更是重要资源，这一个团队能产生多大的作用，不是拥有多少资源，而是在那么多的资源中，你了解多少资源，能够调用多少资源。是否在需要的时候能够正确调用。

制度是死的，事是活的，希望每一件事情都弃满了活力。

管理可以管得很细，，也可能放任自由粗管，两者的时间成本是完全的不同，任何的管理手段只能适合某种情境，好的管理者是能够在什么时候用什么方法，而不是被方法手段套牢，套牢的想办法解套吧。

本月总结

这段时间付出了太多，没有更多的时间做很多其它的事情，包括找对象，每天精力消耗一空，我也很佩服自己，这样的压力还能够活得好好的。

其实是我太认真了，把他们的话太当回事了，我知道我做不了所有的事情，也知道了他们的品性，我也只能够做重要的事情处理，边边角角委托出去，我控制不了什么，我只能做好什么。放过自己，对自己好点，学会休息。

这样何尝不是变向的放开逃避其它的事情呢？

另外进入大数局上班，任务也让我感觉变态的，至少那边风景很好，也是熟悉的环境与项目，好好享受吧。

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下一步

1、完成人大督察系统

2、结束得系系统

3、放松自己多看看书

4、聚会有可能性就下一步

5、刻意练习找对象吧