从传统健身房倒闭潮，和Lululemon开健身房，看实体商业的未
传统零售行业受到电商冲击，服务行业的生意也越来越不好做。
最近国内最早的连锁健身品牌浩沙健身160家门店几乎全部关闭或转让。
这家有着20年品牌历史、160家门店、30万会员的浩沙健身几乎全部门店关闭或转让。
尽管浩沙健身崩盘的导火索是浩沙国际在股市被做空，导致现金流断裂。
但更深层次的原因是传统健身俱乐部重现金流的经营模式。
传统健身房遭遇困境的同时，一些新玩家正通过创新的方式进入健身行业。
比如加拿大知名运动品牌Lululemon，最近在美国开了一家不太一样的健身房。
健身房位于Lululemon芝加哥旗舰店的二楼，占地面积2000平。
Lululemon的健身房选择了瑜伽和冥想两个静态课程，和时下全美最受欢迎的高强度间歇课程HIIT。
健身房每天安排6-10节课，每节课收费25美元，由Lululemon的大使带课。
这不就是冥想室+瑜伽室+高强度健身室吗，听起来好像和普通健身房也没什么差别？
我们再接着看，Lululemon是一家运动品牌，这家健身房开在门店的楼上。
这可以带动Lululemon运动服装的销售，但Lululemon不满足于此。
它还允许消费者借用Lululemon的服装和运动装备进行锻炼。
用完归还的服装会由 Lululmon 进行专业的清洁消毒，再借给下一位消费者。
同时顾客享有“先试后买”的特权，对试用的产品满意，可以在课程结束后再购买。
通过这一措施，Lululmon的门店和健身房就开始互相强化。
来门店购物的人，可能被健身房吸引，去楼上健身。
来健身房运动的人，可能被门店吸引，去楼下购物。
用户还可以通过借用服装的方式，在运动中体验试用Lululmon的产品。
不仅强此，运动完了容易饿，健身人群对饮食也非常讲究，去哪儿吃饭呢？
Lululmon在这个店里设置了一间“Fuel”轻食餐厅，由著名健康饮食kol运营。
餐厅提供汉堡、沙拉、奶昔、小食、咖啡、康普茶、酒类饮品等，价格在8-13美元之间不等。
很多人健身完，吃完东西，就要回去工作了，Lululmon充分考虑到这些人的需求。
在店里设置了一个休闲办公空间，人们健身完，就可以淋浴和更衣，然后去吃饭。
吃完饭，就可以在休闲办公空间办公。
也就是说，这个Lululemon门店几乎满足了用户吃穿练、工作和生活等所有需求。
这是一个可以让人呆一整天的一站式运动生活工作空间。
当年星巴克以打造第三空间闻名，居住空间是第一空间，工作空间是第二空间，星巴克是第三空间。
现在Lululemon更进一步，可以说是除了居住之外的第二空间。
这里除了不能住，可以满足人们购物、健身、工作、美食等各种需求。
假设下一步Lululemon在门店里再提供住宿，人们真的就可以一直呆在Lululemon门店里了。
不止如此，每天这么多精准细分人群的光顾，让Lululemon有了通过连接获得更多合作的机会。
Lululemon在店里开辟了一个区域用于展示陈列芝加哥本地品牌，首个呈现的是鲜花运送公司Flowersfor Dreams。
未来也许会有越来越多合作的本地公司和Lululemon合作。
按照公司体验式零售副总裁Maureen Erickson的说法，Lululemon芝加哥健身房，几乎完整实现了品牌slogan「Sweat Life」的想法。
看到这里，你再想想浩沙这些传统健身房，在营收效率上怎么可能比得过Lululemon这类跨界打劫的新玩家。
Lululemon的特点是，它根本不能简单定义，它既是电商，又是服装店，又是健身房，又是餐厅，又是办公空间，提供的是一种综合性的一站式服务体验。
传统实体商业的生意越来越不好做，随着线上竞争的加剧，纯电商的生意也开始变得艰难。
未来纯实体商业和纯电商都面临着严重的挑战。
不想被淘汰，唯一的办法就是像Lululemon一样。
打破各种束缚，打破线上线下的壁垒，不断拓展自己的产品服务方式和品类的边界，提供综合性一站式的产品服务体验。
公众号：富日记（furiji）
微博：富日记
微信：291669976
