格鲁夫给经理人的第一课之序

1经理人的产出=直管部门产出+间接影响产出

2.经理人核心作用：懂得把知识转化为团队绩效和产出（提高产出的措施：激励、培训。培训做不好，经理人已经渎职一半）

3.知识型人才和管理型人才混合协作进行决策

4.CEO总是在好消息出现先行指标或者坏消息出现滞后指标时行动。不遵循人性本质（逆人性）的行为不符合市场规律（格林斯潘的非理性繁荣是否与此观点一致）。

以上为霍洛维茨之序

序.格鲁夫

1.日本大方桌和美国电子邮件的博弈

2.本书的三个概念：

产出导向管理、团队意识、团队成员各尽所能

3.减少管理层级