团队优化思路

1.重点工作以周为单位进行跟踪，月初进行相关的工作宣贯

2.分阶段关注相关小组的执行过程，并针对性进行优化;本阶段关注计划的延期情况，重点为管理系统

3.对于棘手的问题及时制定重点任务，重点跟踪，保证执行效率

4.对于和研发经常接触的产品和运营，做好意见和建议的收集工作，并反馈我们的行动

5.本阶段对于团队需要更大的压力，更好的驱动力，特别是新员工，引入更大的竞争

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