《启示录》读书笔记02

进度：完成第1章前3节，共计20页

方法：分析阅读

全章主要围绕【选角色 定职责】来展开

书中是6种角色和职责：产品经理、项目经理、研发、运维、用户体验、产品营销（运营）、

没有写出现在：测试

一、各角色&职责

产品经理；评机会、定产品、

项目经理：执计划、按期付

研发：会架构、码代码、

运维：会网络、准时发

用户体验：懂交付、会视觉

产品营销：打包装、吹牛逼

角色构成比例：

1产品经理配备5~10研发

1交付支持2产品工作

1视角支持4交付工作

二、产品管理与产品营销区别

3种误区及带来的问题和解决方案

01，营销定义产品

02，两角分担定义

03，营销兼任定义

解决方案：明确两角职责

三、优秀项目经理7特质

01，紧迫感

02，捕捉问题

03，思路清晰

04，用数据说话

05，果断：适时上传下达

06，判断力

07，态度

四、金句

产品方案：是一个大而全的方案

PRD:更多侧重功能和属性

火车模型发布模式

损失构成：成本与产出

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01期笔记